енні інновацій у діяльність торговельного підприємства?». Таким чином візначається необходимость інновацій НЕ Взагалі, а на Певний момент годині.
ВРАХОВУЮЧИ, что за Першів безпосередньо относительно результатів ДІЯЛЬНОСТІ торговельного підприємства та таборували ФІНАНСОВИХ ресурсов аналізуються трьох СКЛАДОВІ, а за двома іншімі напрямами - лишь одна, то Відповідей про необходимость інновацій винне буті п ять. Лише при одній позіції Пропонується неоднозначна відповідь (при збереженні позіції послідовніка), что пояснюється залежністю торговельного підприємства-послідовніка від Дій лідера та других конкурентів.
Загальна суть запропонованої методики визначення необхідності та глибино інновацій Полягає в тому, что если торговельне предприятие отрімує в дінаміці Високі результати своєї господарської ДІЯЛЬНОСТІ, має задовільний стан ФІНАНСОВИХ ресурсов, что визначеня через основні та оборотні активи, що не має цілей змінюваті свою конкурентну позицию та загаль задовольняє своих спожівачів, то на Певний период годині немає гострої спожи змінюваті Загальну схему Функціонування всех бізнес-процесів підприємства.
Если хоч один з визначених умів НЕ віконується, то з метою Подальшого ефективного Здійснення своєї ДІЯЛЬНОСТІ торговельне предприятие має потребу в якіх якісніх змінах, а точніше інноваціях. Питання в такому випадка Полягає в глібіні необхідніх інновацій та сфере їх! Застосування. Чім более Визначи невідповідностей завданні умів, тім глибшому рівень необхідніх інновацій.
Відмітімо таку особлівість: если решение про інноваційну діяльність пріймається з причини Копіювання інновацій конкурента, например, для Подальшого Збереження рінкової позіції, то Глибина таких інновацій может НЕ залежаться від загально стану та успішності Функціонування підприємства, а поклади только від глибино інновації конкурента.
займаною рінкової позіції лідера або виклику требует постійного Впровадження інновацій, тобто інноваційного типу розвитку торговельного підприємства. Це пов язано з тім, что торговельне підприємство-лідер має зазвічай Високі фінансові результати та Стійкий фінансовий стан І, звісно скроню СПОЖИВЧИХ приверженность, проти з метою Подальшого Збереження позіції від підприємств позіції виклику та патенти Постійно Здійснювати інновації даже на мікрорівні.
При отріманні п яти позитивних Відповідей (5Т) торговельному підприємстві Пропонується або базові інновації, что Неможливо для багатьох підприємств, або что більш реальне в практичному застосуванні Масові поліпшуючі інновації за багатьма сферами! застосування, тобто формирование інноваційного набору.
Під інноваційнім набором Пропонуємо розуміті сукупність певної кількості інновацій за різнімі сферами! застосування на підприємстві або за однією сферою! застосування, но багатьма напрямами. Необходимость в інноваційному наборі пояснюється тім, что при такому загально негативному стані та ринковому положенні підприємства Неможливо покращуваті лишь Якийсь одна бізнес-процес, це не дасть очікуваного результату.
подалі кроком при візначеній необхідності та глібіні інновацій є діагностика інноваційного потенціалу торговельного підприємства, яка має две спрямованості:
визначення готовності та здатності торговельного підприємства впроваджуваті інновації;
Отримання конкретної СФЕРИ! застосування інновацій у ДІЯЛЬНОСТІ торговельного підприємства на Основі віділення основних «вузьких Місць» у діяльності підприємства.
Інновації характеризуються, власною пріваблівістю. Неможливо Говорити про пріваблівість інновації Взагалі, це может стосувати лишь конкретної інновації. Пропонуємо Поняття пріваблівість інновацій розглядаті як сукупність фінансово-економічних та техніко-технологічних характеристик нововведення, Які показують доцільність его Впровадження в діяльність конкретного торговельного підприємства.
Таким чином, после визначення необхідності та уровня глибино інновації, готовності торговельного підприємства до Впровадження нововведення, оцінюється степень пріваблівості конкретного інноваційного проекту за Певнев Показники, в Основі якіх лежить ефективність інновації. Тобто розраховуються витрати та вигоди (доходи, економія витрат), отрімані при реализации певної інновації.
Першочерговім етапом у покращання фінансового стану українських підприємств є поиск оптимального співвідношення власного и позікового Капіталу, Пожалуйста б забезпечен мінімальній фінансовий Ризик за максімальної рентабельності власного Капіталу. Оптимізація ліквідності підриємства реалізується помощью оперативного механізму Фінансової стабілізації - системи ЗАХОДІВ, спрямованостей, з одного боці, на Зменшення ФІНАНСОВИХ зобов язань, а з Іншого, на Збільшення Коп...
