>
К - капітальні вкладення; - кількість років (3).
Таким чином, ЧДС буде дорівнює:
Таким чином, чистий дисконтований дохід дорівнює 2 967 т. руб.
Коефіцієнт ефективності проекту визначається наступним чином:
де Пчср - середньорічна чистий прибуток;
КСР - середньорічні капітальні вкладення.
Середньорічна чистий прибуток - це середньорічна прибуток за вирахуванням необхідних податкових відрахувань (20%) і дорівнює:
Тоді коефіцієнт ефективності проекту дорівнює:
Це говорить про те, що наведені надходження за термін реалізації проекту більше вкладень в інвестиційний проект, і ця величина досить значна.
За всіма показниками даний проект можна вважати ефективним, і його можна рекомендувати до впровадження.
Таблиця 20. Фінансові показники (тис. руб.)
Найменування показника 3 кв. 2012 г.4 кв. 2012 р.1 кв. +2013 Г.2 кв. 2 013 р.3 кв. +2013 Г.4 кв. 2 013 р.1 кв. +2013 Г.2 кв. 2013г.Виручка від реалізації продукціі21576002157600215760021576002337400233740023374002337400Себестоімость р?? алізованной продукціі13933471393347139334713933471499329149932914993291499329- матеріальні затрати557339557339557339557339599732599732599732599732Наіменованіе показателя3кв 2012г4кв 2012г1кв 2013г2кв 2013г3кв 2013г4кв 2013г1кв 2013г2кв 2013г- оплата труда236869236869236869236869254886254886254886254886- отчісленія111468111468111468111468119946119946119946119946- амортізація278669278669278669278669299866299866299866299866- інші затрати209002209002209002209002224899224899224899224899Коммерческіе расходи17280035000400004000040000400004500045000Прібиль від реалізаціі591453729253724253724253798071798071793071793071Налог на прібиль316969730716380674Чістая прібиль59145341228472425372425379807167355793071412397
Таблиця 21. Рух грошових коштів, (тис. руб.)
Найменування показателя3 кв. +2011 Г.4 кв. 2 011 р.1 кв. 2012 р.2 кв. 2012 р.3 кв. 2012 г.4 кв. 2012 р.1 кв. 2012 р.2 кв. 2012 р.1. Надійшло коштів, всего21576002157600215760021576002337400233740023374002337400- виручка від реалізації продукціі21576002157600215760021576002337400233740023374002337400Наіменованіе показателя3кв 20114кв 20111кв 20122кв 20123кв 20124кв 20121кв 20122кв 2012- власні средства2. Направлено грошових коштів, всього 13933471710316139334713933471499329223004514993291880003а) інвестиції, всього б) виробничі витрати, всього 13933471393347139334713933471499329149932914993291499329- сировину і матеріали557339557339557339557339599732599732599732599732- оплата труда236869236869236869236869254886254886254886254886- відрахування на соц. нужди111468111468111468111468119946119946119946119946- прочіе487671487671487671487671524765524765524765524765в) податки та інші бюджетні платежі3169697307163806743.Сальдо грошових средств7642534472847642537642538380711073558380714573974. Сальдо наростаючим ітогом1211537197579027400433578114368546945235404980937
. 8 Стратегія фінансування
Для фінансування проекту протягом 1 року підприємство витратить тисячі двадцять вісім тис. руб.
Основними статтями витрат є витрати рекламу і оплату праці виробничого персоналу.
Фінансування проекту буде здійснюватися за рахунок власних коштів, які будуть спрямовані на прямі витрати проекту.
Для здійснення даного проекту додаткові капітальні вкладення не потрібні, тому що за підсумками 2010 року підприємство має нерозподілений прибуток у розмірі 17 087 тис. руб., якої вистачить на покриття витрат.
Висновок
У даній роботі були розглянуті теоретичні питання розробки, оцінки та виконання стратегії розвитку фірми, а також проведено аналіз фінансово-економічної діяльності і вироблення стратегії розвитку обраного підприємства.
Теоретичний аналіз проблеми показав, що однією з ключових складових стратегічного управління є стратегія. Вибір стратегії та її реалізація складають основну частину змісту діяльності зі стратегічного управління. У стратегічному управлінні стратегія розглядається як довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форм її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі.
Стратегічне управління можна розглядати як динамічну сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів: аналіз середовища; визначення стратегічних альтернатив; вибір стратегії; виконання стратегії; оцінка і ...
