контроль виконання стратегії.
Ці процеси логічно випливають один з іншого. Однак існує стійкий зворотній зв'язок і відповідно зворотний вплив кожного процесу на інші і на всю їх сукупність. У цьому полягає важлива особливість структури стратегічного управління.
Аналіз зовнішнього середовища (макро- і безпосереднього оточення) спрямований на те, щоб з'ясувати, на що може розраховувати фірма, якщо вона успішно поведе роботу, і на те, які ускладнення можуть її чекати, якщо вона не зуміє вчасно відвернути негативні випади, які може піднести їй оточення.
Аналіз макрооточення включає вивчення впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальної та культурної складових суспільства, науково-технічного та технологічного розвитку суспільства, інфраструктури тощо.
Безпосереднє оточення аналізується по наступних основних компонентах: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили.
Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі організації, більш вірно сформулювати місію, тобто визначити зміст і напрямки діяльності фірми. Внутрішнє середовище аналізується за наступними напрямками: кадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси і т.п .; організація управління; виробництво, що включає організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики, наукові дослідження і розробки; фінанси фірми; маркетинг; організаційна культура.
Важливим завданням управління є встановлення балансу інтересів різних соціальних інститутів і груп людей, зацікавлених у функціонуванні організації та що впливають на характер, зміст і спрямованість її функціонування. Баланс інтересів визначає те, куди буде рухатися організація, її цільову орієнтацію у вигляді місії і цілей.
Місія фірми в концентрованій формі виражає зміст існування фірми, її призначення. Далі визначаються довгострокові і короткострокові цілі. Формування місії і встановлення цілей фірми призводять до того, що стає ясним, для чого функціонує фірма і до чого вона прагне.
Після того як визначені місія і цілі, настає етап аналізу і вибору стратегії. На цьому етапі приймається рішення з приводу того, як, якими засобами фірма буде домагатися досягнення цілей. Процес вироблення стратегії по праву вважається серцевиною стратегічного управління.
Визначення стратегії - це ухвалення рішення з приводу того, що робити з окремим бізнесом або продуктами, як і в якому напрямку розвиватися організації, яке місце займати на ринку і т.п.
Стратегічний контроль сфокусований на з'ясуванні того, чи можливо надалі реалізовувати прийняту стратегію, і приведе її реалізація до досягнення поставлених цілей. Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як реалізованої стратегії, так і цілей фірми.
Далі ми провели аналіз результатів фінансово-господарської діяльності підприємства. На його підставі можна зробити наступні висновки.
ООО Стін знаходиться у стійкому фінансовому стані. Збільшення показників товарної продукції, виручки від реалізації рентабельності, заробітної плати позитивно характеризує роботу підприємства. Собівартість продукції з 2008 по 2010 рік збільшилася, що пояснюється збільшенням обсягу виробленої товарної продукції, зростанням виручки від реалізації - це є нормальним умовою.
Однак слід зазначити, що підприємство підвищило оптові ціни на свою продукцію в 2009 і 2010 роках, хоча це мало позитивні наслідки, а саме, зниження витрат на карбованець товарної продукції.
Фінансове становище ТОВ ??laquo; Стін стабільно, велика сума чистого прибутку, що залишилася в розпорядженні підприємства, свідчить про ефективну роботу ТОВ ??laquo; Стін raquo ;. Однак слід звернути увагу на показник фондоозброєності та вжити відповідних заходів для більш ефективного використання наявних трудових ресурсів.
За результатами фінансового аналізу слід зазначити, що підприємство знаходиться у стійкому фінансовому стані, платоспроможне і вживає всіх заходів до більш ефективної роботи саме за рахунок свого власного капіталу, про що і свідчать хороші значення показників ділової активності.
Аналіз ринків збуту продукції ТОВ ??laquo; Стін показав, що підприємство розуміє важливість цього питання і приділяє велику увагу йому. На підтримку і розвиток ринків збуту постійно виділяються додаткові кошти, персонал відділу маркетингу ретельно вибирається і проходить перепідготовку.
Підпри...
