ства, Встановлені державою соціально-економічні Пріоритети та степень їх реализации, фаза економічного циклу, господарсько-правова форма підприємства, его положення на ринку ресурсов та продукції, что віробляється, стан регіональних рінків праці та ін. У реальних економічних условиях спостерігається безліч зотриманням стану перерахованого чінніків, того існує свой набор цілей для шкірного суб єкту господарювання. Вместе с ЦІМ при змінах у макросередовіщі можна віділіті ПЕРЕЛІК цілей, Які прітаманні більшості промислових підприємств. Впорядкування цього Переліку виробляти до формирование головної мети (місії) підприємства, яка віражає призначення, принципи ДІЯЛЬНОСТІ та Прагнення підприємства »[34, с. 20].
Така точка зору обґрунтовується сегодня багатьма досліднікамі цього питання. Вона ґрунтується на тому, что в условиях конкурентного економічного середовища максімальні возможности підприємства визначаються не максимально можливіть випуску продукції, а спроможностямі підприємства передбачаті потенційні Зміни в зовнішньому середовіщі ТА ЙОГО готовністю Гнучкий реагуваті на ЦІ Зміни [50, с. 12]. З цією метою теоретиками та практиками вікорістовується Термін стратегічний Потенціал підприємства, одною з Головня складових которого Виступає его кадровий Потенціал.
Кадровий Потенціал є невід ємною Частинами стратегічного потенціалу підприємства. Его рівень покладів самє від взаємопов язаних організаційно-економічних та СОЦІАЛЬНИХ ЗАХОДІВ щодо формуваня, розподілу, перерозподілу РОБОЧОЇ сили на Рівні підприємства, від создания умів для использование и развития трудового потенціалу шкірного робітника. Тому для ефективного управління кадровими потенціалом промислового підприємства як складового стратегічного потенціалу та патенти Дотримуватись таких основних Принципів, як:
принцип підпорядкованості в организации, тобто наявність зрозумілої ієрархії управління;
- відповідальність шкірного працівника организации;
повага до моральних, ПРОФЕСІЙНИХ та лідерськіх якости працівника;
моральна та матеріальна мотивація;
принцип Дотримання вісокої якості праці;
вміння проектуваті та Виконувати інновації;
вміння розподіліті свой Потенціал за пріорітетнімі Напрямки.
Віходячі з цього формирование кадрового потенціалу підприємства, як результат стратегічного управління персоналом підприємства, з урахуванням СУЧАСНИХ концепцій можна представіті у такому виде (рисунок 3.1).
Однак вимагає зауважіті, что цею процес - процес стратегічного управління кадровими потенціалом підприємства - винен буті безперервнім для своєчасного реагування на Зміни як у зовнішньому, так и внутрішньому середовіщі підприємства. Такоже треба звернути Рамус на постійну необходимость моніторингу очікувань працівніків та коригування всієї системи управління в тому чіслі з урахуванням цього компоненту. Це є необхідною умів ефективного управління та использование кадрового потенціалу підприємства, оскількі досліднікамі цього питання встановл прямий зв язок между Показники продуктивності праці та Трудової актівності Із задоволеністю або навпаки працівніків умови праці, кар єрою, системою мотівації и т.і. Це обумовлено тім, Що саме працівник Фактично є носієм індівідуального кадрового потенціалу, сукупність якіх з вплива синергетичного ЕФЕКТ формує кадровий Потенціал підприємства в цілому.
Малюнок 3.1 - Формування кадрового потенціалу підприємства, як результат стратегічного управління персоналом підприємства
Одним з основних Завдання стратегічного управління персоналом є оцінка спожи підприємства у кадровому потенціалі. Загальну схему покриття спожи підприємства у кадровому потенціалі подано на малюнку 3.2. Визначення спожи підприємства у кадровому потенціалі проводитися за Кожній з компонент кадрового потенціалу підприємства. Результатом АНАЛІЗУ якості робочих Місць вінна дива розробка конкретних параметрів кадрового потенціалу, необхідного Підприємству для реализации Загальної стратегії економічного розвитку. Одночасно з розрахунком якісної спожи підприємства в кадровому потенціалі по окремим професіям, спеціальностями и т.п., проводитися розрахунок кількісної спожи в Персоналі, тобто ОБСЯГИ РОБОЧОЇ сили, необхідній для Досягнення стратегічніх цілей підприємства.
Рисунок 3.2 - Етапи формирование ї розвитку потенціалу підприємства (склади автором)
Здійснення стратегічного управління кадровими потенціалом підприємства предполагает использование СУЧАСНИХ концепцій Теорії и практики управління персоналом. Однією з таких концепцій є маркетинг персоналу.
Основним Завдання маркетингу персоналу як спеціфічного увазі упра...
