ниця между ними?
У чому СУТНІСТЬ І організаційно-економічне значення балансу пропускної спроможності та завантаження устаткування?
Які методи обчислення кількості робітніків и в чому їх Особливостігри?
Поясніть методику визначення планового фонду годині роботи одного робітника.
У чому Різниця между трудомісткістю продукції, Обчислення в нормованому и реальному часі?
Назвіть Критерії оптімізації роботи системи машини-обслуговуючий персонал raquo ;.
Як можна оптимізувати обслуговування устаткування робітнікамі помощью Теорії масового обслуговування?
6. Планування витрат и прибутку Підрозділів
. 1 Склад витрат Підрозділів і порядок їх планування
Виробнича діяльність потребує витрат ресурсов. Затрати ресурсов підприємства у Копійчаної виразі для Досягнення певної мети - це его витрати. Витрати бувають інвестиційні (Разові) i Поточні. Інвестиційні витрати (інвестиції) спрямовуються на создания чі купівлю дохідніх актівів або СОЦІАЛЬНИХ благ. Поточні виробничі та пов'язані з виробництвом витрати є ціклічнімі або безперервнімі. Смороду повторюються з шкірними циклом виготовлення продукту (основні матеріали, технологічна енергія, зарплата виробничих робітніків ТОЩО) або потрібні Постійно для управління и Підтримання виробничої системи в стані готовності (зарплата управлінського персоналу, ОРЕНДНЕ плата, амортизація основних засобів та ін.). Поточні витрати (далі - витрати) формують собівартість продукції и таким чином безпосередно вплівають на величину прибутку - головний Показники діяльності підприємства. На Рівні Підрозділів внутрішньої КООПЕРАЦІЇ, что є центрами витрат и не формують власного прибутку, витрати є Основним Показники ефектівності їх ДІЯЛЬНОСТІ (у зіставленні з ОБСЯГИ віготовленої продукції чі віконаної роботи). Формуваня витрат слід управляти, у тому чіслі плануваті за місяцямі, видами и носіями.
Планування витрат за місяцямі здійснюється для контролю за їх формуваня та для организации відповідальності за досягнутості рівень витрачання через порівняння фактічної и планової величин. Цей аспект планування витрат стосується безпосередно Підрозділів підприємства, Які з точки зору центрального апарату управління підприємством є концентрованімі місцямі витрат и центрами відповідальності за їх рівень.
Планування витрат за їх видами, тобто одноріднімі економічнімі елементами, показує ресурсний аспект витрат, что має Важлива значення для АНАЛІЗУ собівартості продукції и Виявлення резервів ее зниженя. До однорідніх відів витрат (економічних елементів) належати матеріальні витрати, заробітна плата, Відрахування на соціальні спожи, амортізаційні Відрахування на відшкодування ЗНОС нематеріальніх актівів, інші витрати. Це загальна номенклатура елементів витрат, властіва всім рівням управління на підприємстві. У ОКРЕМЕ підрозділах у їх складі є Певна спеціфіка. Так, у більшості Підрозділів відсутній такий елемент, як амортизація нематеріальніх актівів, до складу витрат внутрішньокоопераційніх виробничих Підрозділів вводитися додатковий елемент - послуги ВЛАСНА Підрозділів (ремонтного, інструментального, транспортного цехів ТОЩО).
Планування витрат за носіями дает змогу візначіті собівартість ОКРЕМЕ відів продукції Підрозділів, что є необхідною умів организации внутрішньоекономічніх отношений между ними, визначення рентабельності виробів підприємства й обґрунтування его цінової політики.
Оскількі при плануванні йдеться про витрати у Майбутнього періоді, тобто очікувані витрати, їх величина є Певнев мірою ймовірною, хоча й Обчислення на обґрунтованій норматівній базі. Ряд чінніків обумовлює Відхилення фактичного уровня витрат від запланованого. Це Зміни в обсязі виробництва, цінах на ресурси, Інші НЕ передбачені в плане Чинник впліву на виробничий процес. Такі Відхилення детально аналізуються и є підставою для прийняття відповідніх управлінськіх РІШЕНЬ.
При плануванні витрат Підрозділів Важлива значення має їх Розподіл на Прямі й непрямі, змінні та постійні, основні та накладні. Такий поділ здійснюється Стосовно віготовлюваної продукції. Прямі витрати безпосередно обчислюють на одиницю продукції (калькуляційну одиницю), тобто про єкт їх формирование - Певний вид продукції. Непрямі витрати НЕ мают безпосередно зв язку з конкретним вироби або такий зв язок Установити й достатньо Важко (например, витрати на виробничу електроенергію, Амортизаційні відрахування на устаткування та ін.). Їх про єктом формирование є місце витрат або, точніше, Певний Підрозділ як центр відповідальності.
Поділ витрат на змінні та постійні обумовлення реакцією їх Загальної величини на зміну ОБСЯГИ виробництва. Змінні витрати залежався від ОБСЯГИ виробництва, їх загальна величина...
