змінюється внаслідок Зміни последнего. Постійні витрати в межах даної виробничої та організаційної структури не залежався від ОБСЯГИ виробництва. Такий поділ витрат Стосовно шкірного підрозділу и підприємства в цілому дает змогу складаті гнучкі кошториси относительно різніх варіантів ОБСЯГИ продукції, перераховуваті планові витрати на фактичність ОБСЯГИ продукції при оцінці ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів, аналізуваті залежність прибутку від операційної актівності підприємства.
До основних відносять витрати, безпосередно пов'язані з технологічним процесом. Це витрати на сировину, основні матеріали, зарплату виробничих робітніків, тобто Прямі витрати. Є ще витрати, Які за їх сутністю теж можна Віднести до основному, проте цього НЕ роблять для Спрощення зазначену поділу, бо смороду належати до непрямих (витрати на технологічний інструмент, електроенергію для приведення в дію машин и устаткування та ін.).
До накладних належати витрати на обслуговування виробничого процесса и управління. Їх поділяють на виробничі та невіробнічі накладні витрати.
Виробничі накладні витрати - це витрати виробничих Підрозділів, Які НЕ мают безпосередно зв язку з виробничим процесом, а пов язані лишь з его обслуговуваня и створеня для него необхідніх умів (Амортизаційні відрахування з вартості виробничих основних ФОНДІВ , ОРЕНДНЕ плата, Утримання апарату управління підрозділу ТОЩО). Для Спрощення цього поділу сюди відносять непрямі витрати виробничого призначення, Які за своєю сутністю належати до основних. (витрати на експлуатацію машин и устаткування, на організацію й управління виробництвом - Загальновиробничі витрати).
До невіробнічіх накладних витрат належати витрати на Утримання центрального апарату управління підприємством (Адміністративні витрати), загальнозаводську виробничу інфраструктуру, комерційні та деякі інші витрати (загальногосподарські та позавіробнічі витрати). Согласно з таким поділом витрат собівартість продукції підрозділу уровня цеху назівають виробничою собівартістю, яка містіть основні (Прямі) i виробничі накладні витрати.
Склад витрат, что планируют підрозділу, поклади від спеціфікі его ДІЯЛЬНОСТІ ї місця у структурі підприємства. Найбільш повний и Розгорнутим склад витрат властівій відносно самостійнім підрозділам, что віпускають готує продукцію на ринок. ВІН наближається до складу витрат підприємства в цілому. Для підрозділу уровня цеху цею склад обмежується цеховими прямими (основними) й непрямими (виробничими накладними) витратами. Виробничим дільніцям и бригадам планируют, як правило, ОКРЕМІ елементи витрат, что залежався від їх роботи (витрати на матеріали, Енергію, інструмент та ін.).
План витрат у складі показніків кошторису (собівартості продукції) i планах калькуляцій виробів розробляється на Основі виробничої програми підрозділу и норм витрат ресурсов. Загальна схема цієї процедури показана на рис. (с. 98).
Схема істотно спрощена, на ній не показано взаємозв язків между Підрозділами в процессе розроблення плану й особливо между Основними и допоміжнімі структурними Одиниця. Одним Із проявів таких зв язків є метод формирование внутренних витрат, а самє напівфабрікатній и безнапівфабрікатній. У Першому випадка до складу витрат Підрозділів входити ВАРТІСТЬ напівфабрикатів и продукції, віготовленої іншімі Підрозділами підприємства. Такий порядок обов'язковий, коли между Підрозділами існують справжні чи Умовні рінкові отношения.
За безнапівфабрікатного методу, Який найбільш Поширеними у вітчізняній промісловості, ВАРТІСТЬ напівфабрикатів власного виробництва не заносити до собівартості продукції виробничих Підрозділів. Їх передавання за технологічним маршрутом контролюється системою не бухгалтерського, а оперативного обліку. У цьом випадка сума витрат основних виробничих Підрозділів дорівнює витрати підприємства, оскількі Внутрішній оборот тут не Враховується.
При цьом треба мати на увазі, что ВАРТІСТЬ продукції и услуг допоміжніх и ОБСЛУГОВУЮЧИЙ Підрозділів всегда входити до собівартості продукції основних Підрозділів. Для цього здійснюється Розподіл витрат допоміжніх и ОБСЛУГОВУЮЧИЙ Підрозділів между Основними Підрозділами пропорційно ОБСЯГИ НАДАННЯ ними услуг.
Планування витрат, як и їх фактичність формирование, здійснюється знизу вгору, починаючі з Місць витрат и центрів відповідальності. Закінчується цею процес складання загально кошторису підприємства і визначення собівартості продукції. Схематично це показано на рис. (с. 99).
При цьом слід враховуваті, як відшкодовуються витрати на Утримання апарату управління, загально відділів и служб: відносяться на собівартість продукції (Калькулювання за ПОВНЕ витратами) чі розглядаються як витрати ПЕРІОДУ и Повністю відшкодовуються в розрахунковому пері...
