оловним, як показали результати тесту, для Баранової Д.В. є людські стосунки в колективі, цьому приділяється більше уваги, ніж безпосередньо роботі. Тим не менше, ініціативність працівників від цього не падає, навпаки, в дружному, «ѳмейномуВ» колективі простіше працювати, так як рівень згуртованості команди досить високий. Рівень турботи про виробництво низький, керівник довіряє (Перекладає) цю турботу своїм заступникам (випусковим редакторам, репортерам).
2.3. Методика самооцінки керівником стилю управління
Методика призначена для самостійного визначення керівником (Менеджером) ступеня розвитку споїв професійних якостей в ситуаціях управлінської діяльності. Методика запозичена з роботи А.А. Деркач В«Робоча книга практичного психолога: технологія ефективної професійної діяльності В».
Інструкція. Нижче представлено 50 тверджень. Обведіть гуртком (або позначте іншим небудь знаком) ті твердження, з якими Ви згодні, тобто які відповідають Вашому поведінки і відношення до людей. Якщо Ви раніше ніколи не стикалися з такими ситуаціями, постарайтеся уявити, як би Ви могли повестися в них.
Тест-опитувальник
1.При роботі з людьми я віддаю перевагу, щоб вони беззаперечно виконували мої розпорядження.
2. Мене легко захопити новими завданнями, але я швидко втрачаю до них.
3. Люди часто заздрять моєму терпінню і витримці. p> 4. У важких ситуаціях я завжди думаю про інших, а потім про собі.
5. Мої батьки рідко примушували мене робити те, чого я не хотів.
6. Мене дратує, коли хтось проявляє занадто багато іні-ціативи.
7. Я дуже напружено працюю, бо не можу покластися на своїх помічників.
8. Коли я відчуваю, що мене не розуміють, я відмовляюся від наміри доводити що-небудь.
9. Я вмію об'єктивно оцінювати своїх підлеглих, виділяючи серед них сильних, середніх і слабких.
10. Мені доводиться часто радитися з моїми помічниками, перш ніж віддати відповідне розпорядження.
11. Я рідко наполягаю на своєму, щоб не викликати у людей раздра-вання.
12. Упевнений, що мої оцінки успіхів і невдач підлеглих точні і справедливі.
13. Я завжди вимагаю від підлеглих неухильного дотримання моїх наказів і розпоряджень.
14. Мені легше працювати одному, ніж кимось керувати. p> 15. Багато хто вважає мене чуйним і чуйним керівником. p> 16. Мені здається, що від колективу не можна нічого приховувати - ні хорошого, ні поганого.
17. Якщо я зустрічаю опір, у мене пропадає інтерес до ра-боті з людьми.
18.Я ігнорую колективне керівництво, щоб забезпечити ефективність єдиноначальності.
19.Чтоби не підірвати свій авторитет, я ніколи не визнаю своїх помилок.
20.Мне часто для ефективної роботи не вистачає часу.
21. На грубість підлеглого я намагаюся знайти відповідну реакцію, яка не викликає конфлікту.
22. Я зроблю все, щоб підлеглі охоче виконували ...
