мої розпорядження.
23. З підлеглими в мене дуже тісні контакти і приятельські стосунки.
24.Я завжди прагну будь-якою ціною бути першим у всіх починаннях.
25. Я намагаюся виробити універсальний стиль управління, відповідний для більшості ситуацій. p> 26. Мені легше підлаштовуватися під думку більшості колективу, ніж виступати проти нього. p> 27.Мне здається, що підлеглих треба хвалити за кожне, нехай навіть саме незначне, досягнення.
28.Я не можу критикувати підлеглого в присутності інших лю-дей.
29.Мне доводиться частіше просити, ніж вимагати.
30.Я часто втрачаю від збудження контроль над своїми почуттями, особливо коли мені набридають.
31. Якби я мав можливість частіше бувати серед підлеглих, то ефективність мого керівництва значно підвищилася б. p> 32. Я іноді проявляю спокій і байдужість до інтересів і захопленням підлеглих.
33. Я надаю більш грамотним підлеглим більше самостійності у вирішенні складних завдань, особливо не контролюючи їх.
34. Мені подобається аналізувати і обговорювати з підлеглими їх проблеми.
35. Мої помічники справляються не тільки зі своїми, але і з моїми функціональними обов'язками.
36. Мені легше уникнути конфлікту з вищестоящим керівництвом, ніж з підлеглими, яких завжди можна поставити на місце.
37. Я завжди домагаюся виконання своїх розпоряджень наперекір обставинам.
38. Найважче для мене - це втручатися в хід роботи людей, вимагати від них додаткових зусиль.
39. Щоб краще зрозуміти підлеглих, я намагаюся уявити себе на їх місці.
40. Я думаю, що управління людьми має бути гнучким - підлеглим не можна демонструвати ні залізної непохитності, ні панібратства.
41. Мене більше хвилюють власні проблеми, ніж інтереси підлеглих. p> 42. Мені доводиться часто займатися поточними справами і відчувати від цього великі емоційні та інтелектуальні на-Грузьке.
43. Батьки змушували мене підкорятися навіть тоді, коли я вважав це нерозумним.
44. Роботу з людьми я уявляю як болісне заняття. p> 45. Я намагаюся розвивати в колективі взаємодопомогу і співпрацю. p> 46. Я з вдячністю ставлюся до пропозицій і порад підлеглих. p> 47. Головне в керівництві - розподілити обов'язки. p> 48. Ефективність управління досягається тоді, коли підлеглі існують лише як виконавці волі менеджера.
49. Підлеглі - безвідповідальні люди, і тому їх треба постійно контролювати.
50. Найкраще надавати повну самостійність колективу і ні в що не втручатися.
51. Для більш якісного керівництва потрібно заохочувати найбільш здібних підлеглих і суворо стягувати з недбайливих.
52. Я завжди визнаю свої помилки і вибираю більш правильне рішення. p> 53. Мені доводиться часто пояснювати невдачі в управлінні об'єктивними обставинами. p> 54. Порушника дисципліни суворо караю. p> 55. У критиці недоліків підлеглих я нещадний. p> 56. Іноді мені здається, щ...
