ї середини В» між методами управління "жорстких" та В«М'якихВ» управлінців. Вони в усьому ста-раются досягти компромісу. У них яскраво виражене прагнення працювати надійно, отримувати стабільний середній результат. Але, як правило, саме це бажання спокійно працювати не дає їм можливість використовувати цілком наявні в їх розпорядженні ресурси. В«Решітка менеджментуВ» дозволяє оцінити результати такого управління: половина можливого при половинній ж зацікавленості в праці [4, c.22]
Орієнтація на персонал (П)
Незначна Турбота про людях Значна
9
1.9. Максимум уваги до людей, мінімум уваги до роботи. /Td>
9.9. Висока
орієнтація на ефективну роботу в поєднанні з довірою і повагою до людей.
8
7
6
5.5. Помірне увагу до роботи і людям. /Td>
5
4
3
1.1. Незначне увагу до вироб дству і людям
9.1. Максимум уваги до роботи, незначна увага до людей. /Td>
2
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
незначна турбота про виробництві значна
Орієнтація на виконання виробничих завдань (З)
В
Координати 3.7, позначені в нашому прикладі зірочкою, відносяться, швидше за все, до типу 1.9, де найбільше уваги приділяється потребам людей, хорошим взаємини на роботі, формуванню дружньої атмосфери в колективі і виробленні робочого ритму, задовольняє співробітників. Саме завдяки такому акцентування уваги і функціонує Студентське телебачення УГТУ-УПІ. p> Г...
