вого циклу і цільового ринку (Глобальний, національний, регіональний, місцевий)
3. Для кожного бізнесу/продукту формулюються стратегічні альтернативи
4. Для кожного бізнесу/продукту формулюється еталонна стратегія, відповідна раніше обраної стратегічної альтернативі
5. Для кожного бізнесу/продукту формулюється конкурентна (маркетингова) стратегія
Кількість бізнесів, за якими будуть розроблятися стратегії
Незважаючи на те, що ВАТ В«РостехВ» пропонує широкий спектр послуг на ринку комп'ютерної техніки та запчастин, в його діяльності можна виділити два основних бізнес-напрямки: комплексна поставка комп'ютерів і запчастин до них (запчастини як власного виробництва, так і інших підприємств, офіційним дилером яких є ВАТ В«РостехВ»), а також ремонт комп'ютерної та оргтехніки. p> Матриця БКГ
В основу даної матриці покладені припущення: чим більше швидкість зростання ринку, тим більше можливості розвитку; чим більше частка ринку, тим сильніше позиції організації в конкурентній боротьбі.
Матриця В«Зростання - частка ринку В»Бостонської консультаційної групи (рис. 2) для ВАТВ« Ростех В» побудована таким чином. Горизонтальна вісь показує частку ринку, яку займає кожен продукт (СЕБ). Частка ринку вимірюється в частинах щодо обсягу аналогічної продукції, реалізованої лідером. Тобто якщо фірма продає даного товару менше, ніж лідер, то продукт потрапить в праву частину матриці і буде поміщений навпроти відповідної частки, якщо більше - то в ліву частину матриці. Горизонтальна вісь варіюється від 0,1 до 10, ділення нанесені по логарифмічною шкалою. Вертикальна вісь показує річний темп зростання товару в даній галузі: від 0 до 20% і більше; 10% виділяється в якості вододілу між швидким і повільним зростанням.
В
Рис. 2. Матриця В«Зростання - частка ринкуВ»
Нанесені на матрицю гуртки показують положення товару на осях зростання - частка ринку. Діаметр кола пропорційний обсягу продажів даного товару. Квадранти матриці відображають різні ситуації з рухом грошей. Застосовується наступна їх класифікація:
• запитальний знак - високий темп зростання, низька частка ринку. Для збільшення частки потрібні великі вкладення, які можуть перетворити продукт у зірку;
• зірка - високий темп зростання, висока частка ринку. Продукт може давати досить грошей, щоб підтримувати своє існування, хоча можуть спостерігатися фінансові складності;
• дійна корова - низький темп зростання, висока частка ринку. Продукт дає велике надходження грошей, які можуть йти на пророблення знаків питання і вирощування зірок;
• собака - низький темп зростання, низька частка ринку. Продукт вимагає великої уваги і зусиль з боку керівництва. У той же час він не приносить грошей і прибутку або ж дає дуже низьку фінансову віддачу.
Провівши за допомогою матриці В«Зростання - частка ринкуВ» аналіз портфеля продукції, керівництво може побачити,...
