наскільки він збалансований, і прийняти рішення про майбутню долю продуктів (Почати розширення їх виробництва або ж навпаки припинити виробництво і т.п.) і відповідно про капіталовкладення по кожному з продуктів.
Матриця В«Зростання - частка ринку В»Бостонської консультаційної групи після її розробки активно застосовується у практиці стратегічного управління.
Ще однією широко відомої матрицею аналізу портфеля продукції є матриця В«Привабливість галузі - конкурентна позиціяВ», розроблена консультаційною компанією МакКінзі. Ця матриця, на відміну від матриці В«Зростання - частка ринку В»Бостонської консультаційної групи, для ВАТВ« Ростех В»будується більш складно.
Після того як отримані оцінка привабливості галузі та оцінка конкурентної позиції кожної СЕБ, будується матриця позиціонування СЕБ. По горизонталі відкладається конкурентна позиція, а по вертикалі привабливість галузі. Кожна з осей розбивається на три рівні частини, що характеризують ступінь привабливості галузі (висока, середня, низька) і стан конкурентної позиції (хороше, середнє, погане). Усередині матриці виділяється дев'ять квадратів, попадання в які при позиціонуванні СЕБ (продуктів) вказує на те, яке місце в стратегії фірми має їм відводитися в майбутньому (рис. 3).
В
Рис. 3. Матриця В«Привабливість галузі - конкурентна позиціяВ»
По відношенню до тих СЕБ (товарах), які потрапили в квадрати В«УспіхВ», фірма повинна застосовувати стратегію розвитку. Ці бізнеси мають хорошу конкурентну позицію в привабливих галузях, тому явно їм належить майбутнє. Бізнеси (Продукти), що опинилися в квадраті В«Знак питанняВ», можуть мати хороше майбутнє, але для цього фірмі слід докласти великі зусилля з поліпшення їх конкурентної позиції. Бізнеси (продукти), що опинилися в квадраті В«Прибутковий бізнес В», є джерелом отримання грошей. Вони дуже важливі для підтримки нормального життя фірми. Але вони можуть померти, тому що привабливість для фірми галузі, в якій вони перебувають, низька.
Попадання в квадрат В«Середній бізнесВ» не дає можливості однозначно судити про подальшу долю СЕБ. По відношенню до неї рішення може бути прийнято тільки за результатами аналізу стану всього портфеля бізнесів (продуктів). Хоча в значній мірі це зауваження відноситься і до СЕБ, що потрапили в один з трьох розглянутих типів квадратів.
Щодо СЕБ, що потрапила в квадрат В«ПоразкаВ», слід зробити висновок, що вона знаходиться в дуже небажаною позиції, вимагає досить швидкого та ефективного втручання з метою запобігання можливих серйозних негативних наслідків для фірми.
Матриця МакКінзі дає хороший інструментарій для аналізу портфеля бізнесів (продукції). Основний висновок, до якого вона підводить дослідника, полягає в тому, що збалансований портфель повинен мати на своєму складі в основному бізнеси, що знаходяться в квадратах В«УспіхВ», трохи бізнесів, що знаходяться в квадраті В«Знак питанняВ», і строго певний число бізнесів, що знаход...
