e>
Можливості
Загрози
Сильні боку
поле С і В
поле З і У
Слабкі боку
поле Сл і В
поле Сл і У
Рис. 3. Матриця SWOT
Таблиця 17
Стратегічні і тактичні можливості ВАТ В«РостехВ»
Найменування комбінацій квадрантів SWOT-матриці
Номери позицій у квадрантах комбінацій
Стратегічні і тактичні можливості
Поле С і В
С1 + С2 + С3 + С4 + С5 + С6 + В3 + В5 + В7
1. Зростання обсягу поставок
2. Збільшення частки ринку
С11 + С12 + В10
1. Зниження Залежно від постачальників
2. Розширення номенклатури продукції
С11 + С12 + В6 + В11
1. Зростання обсягів виробництва
2. Більш ефективне використання виробничих потужностей
Поле Сл і В
Сл6 + Сл7 + В1 + В2 + В3 + В4
1.Стабілізація фінансового становища підприємства
2. Забезпечення припливу грошових коштів
Сл2 + В3 + В7
Збільшення валового прибутку
Сл1 + Сл3 + Сл4 + Сл12 + В9
1. Створення відділу маркетингу на ВАТ В«РостехВ», здатної адекватно реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища
2. Скорочення рівня плинності кадрів і залучення кваліфікованих фахівців.
Сл8 + Сл11 + В11
1. Підвищення ефективності використання ресурсів
2. Оновлення обладнання
Поле З і У
С1 + С2 + С3 + С4 + С5 + С6 + С7 + С8 + С9 + У1 + У2 + У3 + У4 + У5 + У6 + У7
Збереження займаних позицій і рівня конкурентоспроможності
Поле Сл і У
Сл1 + Сл2 + Сл3 + Сл10 + У2 + У3 + У4
Інтенсифікація маркетингових зусиль
Сл7 + Сл8 + У9 + У10 + У12
Підвищення ефективності виробничої діяльності
Саме дані комбінації компанія повинна використовувати при разработ ке стратегії подальшого розвитку компанії.
4. Розробка місії та цілей організації
Етапи розробки стратегії:
1. Визначається кількість бізнесів або продуктів, по яким будуть розроблятися стратегії.
2. Проводиться аналіз портфеля бізнесів або продуктів з допомогою матриць БКГ і МакКінзі з урахуванням їх життє...
