Реферат Управління інноваціями на підприємстві

padding=0>

1. Дієвість

- ступінь досягнення організацій поставлених перед нею цілей без урахування витрат ресурсів. Визначається співвідношенням планового і фактичного показника.

2. Економічність

- ступінь використання організацією ключових ресурсів. Визначається співвідношенням витрат ресурсів по нормативам до фактичного їх споживання.

3. Якість продукції

- ступінь відповідності продукції/послуги вимогам споживача. Може оцінюватися:

Г? питомою вагою бракованої продукції/скарг на неякісне надання послуг;

Г? питомою вагою сертифікованої продукції/послуг;

питомою вагою продукції/послуг вищої категорії якості.

4. Прибутковість

- рентабельність, співвідношення валових доходів і сумарних витрат:

Г? рентабельність продажів (відношення прибутку від реалізації до виручки);

Г? рентабельність продукції (відношення прибутку від реалізації до витрат на реалізацію);

Г? рентабельність активів (відношення частою прибутку до власних активів).

В 

9. Контроль продуктивності

В 

Продуктивність - співвідношення кількості виробленої продукції та кількості витрат на її випуск. Оцінюється при допомогою розрахунку виробітку, тобто співвідношення кількості виробленої продукції/послуг до витрат праці на їх виробництво.

Вироблення:

1) у натуральному вираженні - кількість продукції/послуг, вироблене одним працівником: {У} = { Q шт.}/{Чисельність}

2) у вартісному вираженні - вартість продукції/послуг, що припадає на 1 рубль заробітної плати: {У} = { Q рл}/{ФОП}

В 

10. Оперативні цілі організації

В 

Оперативні цілі організації знаходять відображення в оперативних планах. Оперативне планування в ТОВ В«LiebeВ» здійснюватиметься допомогою складання наступних планів:

1. Виходячи з аналізу і прогнозу ринкової ситуації, складаються бюджет продажів, бюджет запасів, бюджет виробництва, трудової бюджет.

2. На підставі перерахованих вище бюджетів формується річний фінансовий план, що включає в себе бюджет по прибутках і збитках, бюджет руху грошових коштів, прогноз балансу.

11. Організація і мотивація

В 

Система мотивації Співробітників розроблена для кожної категорії персоналу і має наступний вигляд:

Таблиця 3. tabletable border=0 cellspacing=0 cellpadding=0>

Посада

Система оплати праці