велика увага приділяється мотивації співробітників, яка поєднує в собі як матеріальні, так і нематеріальне стимули. Також в УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» діє стандарт адаптації персоналу, заходи з адаптації персоналу проводяться фахівцем з адаптації персоналу, який виконує свої функціональні обов'язки, керуючись посадовою інструкцією. p align="justify"> Основні напрями вдосконалення принципу мотивації в УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» як одного з принципів менеджменту можна звести до наступного: з метою виявлення причин незадоволення працею і заробітною платою в УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» вважаю доцільним застосування процедури оцінки рівня задоволеності працею працівників УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ», так званий метод утримання професіоналів у компанії. Говорячи про переваги пропонованого методу, можна відзначити, що він досить простий, універсальний, і більше підходить для невеликих компаній. Він може також використовуватися для контролю адаптації на підприємстві нових співробітників. У цілому ж, пропонована методика дозволяє своєчасно інформувати керівництво УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ», як про загальний рівень задоволеності колективу, так і про задоволеність працівників окремими виробничими процесами, що дуже важливо для прийняття адекватних рішень щодо вдосконалення системи управління. p align="justify"> Фахівцю з соціальних питань при реалізації заходів щодо зниження плинності кадрів замість пошуку нового працівника утримувати працівника шляхом підвищення заробітної плати (економічний ефект даного заході складе 10,8902 млн. руб.). Також необхідно використовувані методи мотивації диференціювати залежно від ступеня корисності конкретного працівника роботодавцю; дотримуватися щодо індивідуально встановлюваних пільг принцип конфіденційності інформації. З метою запобігання конфліктних ситуацій приймати участь у тренінгах та семінарах (економічний ефект у тренінгу складе 0,7979 млн. руб.). p align="justify"> Фахівцю з прийому, адаптації персоналу спільно з начальником відділу кадрів проводити вторинну адаптацію, оскільки співробітники, які працюють в компанії давно, неминуче стикаються із змінами в умовах роботи.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Абчук, В.А. Менеджмент: Підручник. - Санкт-Петербург: Видавництво В«СоюзВ», 2006. - 463 с. p align="justify">. Брас А.А. Менеджмент: основні поняття, види, функції: посібник для підготовки до екзаменаМосква - Мінськ: СовреМосква шк., 2008. - 348 с. p align="justify">. Басовский Л.Є. Менеджмент: Навчальний посібник. - Москва: Инфра-М, 20007. - 216 с. - (Серія В«Вища освітаВ»). p align="justify">. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. посібник, 2-е вид. перераб. і доп. - Москва: Инфра-М, 2009. - 283 с. p align="justify">. Гончаров В.І. Менеджмент: Учеб. посібник. - Мінськ: Місанта, 2007. - 624 с. p align="justify">. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту: Учеб. посібник. - Мінськ: В«Нове знанняВ», 2006. ...
