ди - це способи здійснення управлінської діяльності, яка являє собою, з одного боку, процес реалізації функцій менеджменту, а з іншого, процес впливу на персонал фірм з метою активізації його роботи і надання їй творчого, зацікавленого, активного характеру. В основу класифікації методів менеджменту покладена їх мотиваційна характеристика, тобто ті мотиви, на активізацію яких вони спрямовані. З цих позицій методи менеджменту можна розділити на адміністративні, економічні та соціально-психологічні. В основу вибору і реалізації методів менеджменту можуть бути покладені такі принципи: цілеспрямованості; реалізованості, системності, адаптивності, ефективності. p align="justify"> Адміністративні методи управління поділяються на організаційні, розпорядчі та дисциплінарні. Вони формують працездатну систему управління. p align="justify"> Економічні методи, з одного боку, повинні стимулювати діяльність організації незалежно від форми власності на задоволення потреб суспільства, з іншого боку, вони повинні служити мотиватором для персоналу організації. В основі цих методів знаходяться об'єктивні економічні закони, специфічні закони ринкової економіки, а також принципи винагороди за працю, що мають певні особливості в кожній фірмі, підприємстві. p align="justify"> Соціально-психологічні методи менеджменту у своїй сукупності призначені для створення і підтримки таких всередині організаційних умов, при яких працівники, по-перше, прагнуть до підвищення власної результативності та результативності організації, по-друге, мали б усі можливості для саморозвитку в обраних ними самими напрямках.
Проведений аналіз також показав, що УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» у своїй роботі використовує як загальні так і приватні принципи менеджменту: принцип застосовності, принцип системності, принцип багатофункціональності, принцип інтеграції, принцип орієнтації на цінності, колегіальність , принцип наукової обгрунтованості, принцип плановості, принцип поєднання прав, обов'язків і відповідальності, принцип автономії і свободи, принцип державності.
При здійсненні управління УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» недостатньо використовуються основні та приватні принципи менеджменту. Можна запропонувати більш ефективне використання деяких принципів, наприклад, принципу колегіальності. Явним мінусом в управлінні школи є недостатнє використання принципу демократизації управління, що знову таки пов'язано з колегіальністю. p align="justify"> Удосконалення принципу наукової обгрунтованості управління в УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» зводитися до наступного: для успішного функціонування всіх відділів підприємства необхідно застосовувати автоматизовані системи збору та обробки інформації, електронні довідники (зі стандартами шаблонів виробів, лекала), вихідні друковані форми документів (специфікації, сповіщення), програмні комплекси управління конвейероМосква
У УП "Паперова фабрика ГосзнаакаВ» ...
