рам функцій одного або декількох ланок ланцюжка цінності володіє низкою стратегічних переваг:
дозволяє отримати комплектуючі або послуги вище якістю і/або дешевше;
покращує інноваційні можливості компанії за рахунок взаємодії і партнерства з постачальниками світового рівня, які мають великий інтелектуальний потенціал і багатий інноваційний досвід;
забезпечує велику гнучкість компанії у разі раптової зміни ринкової ситуації або споживчих переваг: простіше і дешевше знайти нових постачальників з необхідними можливостями і ресурсами, ніж перебудовувати внутрішню діяльність компанії, ліквідуючи одні потужності та ресурси і створюючи нові;
прискорює придбання ресурсів і навичок;
дозволяє зосередитися на тих операціях, які ефективно виконуються силами компанії, і тих, які стратегічно доцільно зберегти під її контролем.
Перш ніж впроваджувати ту чи іншу модель бізнес-процесу її необхідно оцінювати. Розглянемо докладніше соціально-економічну ефективність пропонованої моделі управління підприємством в умовах аутсорсингу (см таблицю 3.2.) br/>
Таблиця 3.2. -Оцінка ефективності моделі бізнес-процесу на основі розрахунку варіантних соціально-економічних показників
ПоказательСпособ расчетаЗначеніе11. Показники економічної еффектівності1.Валовая прибуток Виручка від реалізації продукції за вирахуванням себестоімостіВследствіе збільшення обсягів реалізації і зниження в них частки собівартості відбудеться збільшення ВП на 30% і складе 3235,0 тис.руб. після застосування модели.2.СебестоимостьЧасть вартості, що включає витрати на спожиті засоби виробництва і оплату трудаСніженіе темпів зростання собівартості на 3% за рахунок впровадження аутсорсингу в діяльність організації та пошуку більш вигідних постачальників, собівартість буде складати 25536,0 тис.руб.3. Обсяг пропонованих услугСтоімость реалізованих послуг за певний період временіУвеліченіе обсягу товарообігу на 15% за рахунок поліпшення організації торговельного обслуговування і удосконалення контролю в кінозалі, посилення маркетингових заходів. ОРТ складе 33560,0 тис. руб4. Витрати на 1 руб. товарної продукцііОтношеніе собівартості до вартості товарної продукцііСніженіе витрат на 1грн. продукції за рахунок зниження закупівельних цін. Витрати складуть 0,65 тис. руб.5. Прибуток від продажВаловая прибуток за вирахуванням витрат обращеніяУвеліченіе ПП на 23% за рахунок зниження темпів зростання витрат обігу в результаті раціонального розподілу всіх видів ресурсів та контролю за їх використанням. Прибуток від продажів зросте до суми 1581,0 тис.руб.6.Рентабельность продажОтношеніе прибутку від продажів до вартості реалізованої товарної продукцііПроізойдет збільшення рентабельності на 6% за рахунок превалювання приросту прибутку над приростом витрат, і вона складе 0,022.7. Фондовіддача основних фондовОтношені...
