е обсягу товарної продукції до вартості основних фондовПроізойдет збільшення ФО на 10,6% в результаті поліпшення використання основних фондів і вона складе 2651тис.руб.2. Показники якості, результативності та складності труда1.Проізводітельность трудаОтношеніе обсягу реалізованої продукції до загальної чісленностіУвеліченіе ПТ, у зв'язку із збільшенням фонду оплати праці на 4% (16111,5 тис. грн.) За рахунок поліпшення методів управління у зв'язку з впровадженням аутсорсингу на підприємстві та підвищення зарплати в результаті збільшення основних результатів діяльності організації та кваліфікаційному виконанні своїх обязанностей.2. Фонд оплати трудаОбщій фонд основної та додаткової зарплати, що включається в себестоімостьУвеліченіе фонду оплати праці на 4% (16111,5 тис. руб.) За рахунок впровадження аутсорсингу і поліпшення методів управління на підприємстві. У слідстві чого працівники стали ефективніше виконувати сою роботу і збільшилася ПТ.3. Середня заробітна плата 1 працівника Відношення загального фонду оплати праці до загальної чисельності персоналаУвеліченіе середньомісячної заробітної плати на 2,5% (649,90 тис.руб) в результаті збільшення вп.4. Співвідношення темпів продуктивності праці та зарплатиОтношеніе числа звільнених працівників до загальної чісленностіУвеліченіе свідчить про те, що заробітна плата зростає повільніше продуктивності труда.5. Якість трудаКолічество скарг клієнтів на загальне число персоналаСніженіе числа скарг викликано з підвищенням сервісу і ПТ на підприємстві, що обумовлено введенням аутсорсингової компанією нових методів управління. 3. Показники соціальної еффектівності1. Плинність персоналаОтношеніе числа звільнених працівників до загальної чісленностіСніженіе плинності персоналу у зв'язку з поліпшеннями методів управління та умов праці, ай також матеріального стимулювання через аутсорсинг персонала2. Рівень трудової дісціпліниОтношеніе випадків порушення трудової дисципліни до загальної чісленностіДля того щоб дотримуватися рівень трудової дисципліни аутсорсери введуть такий метод управління як адміністратівний.3. Рівномірність завантаження персоналаЕкспертная оцінка 5 балловЧеткая фіксація порушень та застосування доган, штрафів та т.п.4. Надійність роботи персоналаЕкспертная оцінка 8 балловДля того щоб персонал не потрапив в стан фрустрації від змін які відбуваються в організації необхідно, щоб інформація виходила зверху (від керівництва), і було застосовано різні види поощреній.5. Соціально-психологічний клімат в коллектівеУстанавлівается на основі конкретних соціологічних і психологічних досліджень за допомогою спеціалістовВ організації внаслідок перетворень можливе порушення соціально-психологічного клімату і реакцією персоналу може бути опір зміни у слідстві невпевненості у своєму майбутньому. Необхідно налагодити міжособистісні комунікації і усунути невпевненість персоналу. p align="justify"> Виходячи з аналізу та прогнозу показників ефективності, можна зробити висновок, що заход...
