ustify"> По матриці суміжності визначимо ранги кожного елемента за формулою 4:
, (4)
.
Найвищий ранг у елемента 12, це означає, що технічний директор найбільш сильно пов'язаний з іншими елементами, і втрати при поганій якості його роботи найбільшим чином відіб'ються на діяльності організації.
Перевіримо зв'язність структури. Для зв'язкових структур, які не мають обривів і висячих елементів повинна виконуватися умова:
, (5)
.
Нерівність справедливо, отже, структура є зв'язковою.
Проведемо оцінку структурної надлишковості (R), що відбиває перевищення необхідних структурних елементів над вже існуючими.
(6)
де m - безліч ребер графа;
n - кількість структурних елементів.
.
Дана характеристика є непрямою оцінкою економічності та надійності досліджуваної структури і визначає принципову можливість функціонування та збереження зв'язків системи при відмові деяких її елементів. Система з більшою надмірністю R потенційно більш надійна. Так як R = 0, організаційна структура ЗАТ В«СталькронВ» володіє мінімальної надмірністю, дублюючих зв'язків немає. p> Визначимо структурну компактність (Q), яка відображає структурну близькість елементів між собою. Для цього будуємо матрицю відстаней (D), яка представлена ​​в таблиці Г.2:
D = {dij}, (7)
де dij - мінімальне число зв'язків, що з'єднують елементи i та j.
Для кількісної оцінки структурної компактності розрахуємо відносну компактність і діаметр структури:
(8) = n * (n - 1), (9) = max dij. (10)
Qmin = 29 * (29-1) = 812,
Qотн = (2627/812) - 1 = 2,24,
d = 6.
Із збільшенням Qотн і d збільшуються средневременние затримки за обсягу інформації між підрозділами, що викликає зниження загальної надійності. Структура досліджуваного підприємства має середній рівень надійності, отже, при обміні інформацією між підрозділами виникають тимчасові затримки, що викликає зниження загальної надійності. p> Охарактеризуємо ступінь централізації системи. Для цього використовуємо показник центральності структурного елементу (формула 11):
. (11)
У досліджуваному випадку найбільш центральним є елемент 2 -
В«Генеральний директорВ», тобто коефіцієнт центральності цього елемента буде максимальним. Це висуває найвищі вимоги до пропускної здатності 2-ої елемента, тому що через нього встановлюється найбільше число зв'язків з прийому та переробки інформації. Відмова центрального елемента веде до повного руйнування структури. p> Основними напрямками, які сприяють вдосконаленню структури управління ЗАТ В«СталькронВ» можна назвати наступні:
- підвищення професіоналізму в управлінні;
- автоматизація управлінського процесу; <...
