виплачує пеню в розмірі 50% від суми, що підлягає виплаті Посередникові. p align="justify"> Виходячи з таблиці 3.9. видно що Особа, яка складає проект, має переваги по включенню в договір вигідних йому умов. Надалі в процесі переговорів інша сторона буде змінювати, заперечувати вже включені в проект умови. p align="justify"> У разі розбіжностей з тих чи інших умов договору рекомендується складання протоколу розбіжностей. До протоколу розбіжностей можуть також додаватися висновки експертів, про що необхідно робити відповідні позначки в протоколі. p align="justify"> Протокол повинен містити реквізити, аналогічні реквізитам протоколу переговорів. За наявності протоколу розбіжностей в договорі звичайно робиться застереження про це. У договорі також може бути застереження про те, що всі переддоговірні документи втрачають всяке значення для відносин сторін за відповідним договором. p align="justify"> У разі якщо для однієї зі сторін укладення договору є обов'язковим, а також за угодою сторони можуть передати розбіжності з майбутнього договору на розгляд суду.
4. Шляхи підвищення ефективності комерційної діяльності РУП В«ГомсельмашВ»
Комерційна діяльність виступає в сучасних умовах як один з найважливіших факторів функціонування і розвитку промислових організацій. Ця діяльність постійно вдосконалюється у відповідності з об'єктивними вимогами виробництва і реалізації товарів, ускладненням господарських зв'язків, підвищенням ролі споживача у формуванні техніко-економічних та інших параметрів продукції. Велику роль відіграють, також, зміни в організаційних формах і характері діяльності організації. p align="justify"> Зміни умов виробничої діяльності, необхідність адекватного пристосування до неї системи управління, позначаються не тільки на вдосконаленні його організації, але і на перерозподілі функцій управління по рівнях відповідальності, формам їхньої взаємодії і т.д.
. Стратегічне планування є істотним компонентом, що підвищує ефективність комерційної діяльності на підприємстві, оскільки головним завданням стратегічного планування є вироблення основних принципів і цілей розвитку організації, а також розробка і реалізація стратегій, зачіпають різні сторони діяльності організації. Наприклад, стратегій в області ділової політики, маркетингу, розподілу інвестицій і ресурсів, структури управління і т.д. Процес стратегічного планування можна розділити на такі основні елементи: аналіз, прогнозування, планування і управління. p align="justify"> Як вже зрозуміли керівники багатьох організацій, повинні орієнтуватися не на моментальне отримання прибутку будь-якою ціною, а на вирішення проблем довгострокового розвитку і стійкого зростання. Дані цілі досягаються, насамперед, за рахунок професійно поставленого внутрішньофірмового планування. Стратегічне планування будь-який, навіть маленької, організації має включати такі етапи:
