ну інформацією між собою і з замовниками.
· Перспективи професійного і службового зростання. Опитування показало, що 21% не бачать перспектив зростання, а близько половини змогли відповісти. Керівництву варто проявляти велику зацікавленість у зростанні і прогресі співробітників. Це може виражатися в тому, що працівникові буде доручена більш складна робота, можна делегувати працівнику більше відповідальності за виконання певної роботи.
· Взаємовідносини з безпосереднім керівником. 67% відповіли, що їх задовольняє цей фактор. Якщо згадати, що середній стаж роботи опитуваних на даному підприємстві дорівнює 3 років, то можна припустити що взаємини в будь-якому випадку вже налагодилися. При зміні кадрів або розширенні підприємства цей показник може змінитися.
· Важливість і відповідальність виконуваної роботи. 73% опитаних працівників задовольняє цей показник задоволеності.
· Надійність місця роботи, що дає впевненість у завтрашньому дні . 58% задоволені роботою за цим показником, але 17% - абсолютно не задоволені. Це пов'язано, з одного боку, з досить стабільним виробництвом. З іншого боку - з нестабільністю російського ринку.
· Можливість виконувати роботу, шановану широким колом людей. 63% людей задоволені цим показником. Тому тут проблем немає. Працівники розуміють важливість існування такого підприємства і вони зацікавлені в його розвитку.
· Те, на скільки ефективно організована робота в цілому. Низька оцінка цього показника пов'язана з тим, що підприємство досить старе і технології давно не оновлювалися. Існує простір для збільшення ефективності роботи.
· Взаємовідносини, що склалися з товаришами по роботі. 67% опитаних відповіли, що їх задовольняє цей показник Однак у майбутньому в організації слід підтримувати більш хороші взаємини між працівниками. Це можна реалізувати за допомогою організації спільних заходів: банкетів, зборів, екскурсій, тощо.
· Можливості для прояву самостійності та ініціативи в роботі. 52% опитаного персоналу відповіли, що їх задовольняє даний показник. А 28% що не задовольняє або вони не можуть визначитися. Безпосереднім керівникам працівників слід виявити людей з низьким рівнем задоволеності по даному показнику і по можливості надати більше ініціативи у виконуваних ними обов'язки.
· Режим роботи. Висока задоволеність цим показником (88%) обумовлена ??тим, що графік роботи стандартний: 40-годинний робочий тиждень з 8-годинними робочими днями. Решті 12%, мабуть, було б зручніше працювати за гнучким графіком. Але це неможливо зважаючи обов'язкової присутності всіх працівників на робочих місцях під час виробничого процесу.
· Відповідність роботи вашим здібностям. Опитування показало дуже високу задоволеність цим показником, тому що на фабриці на відповідальних посадах працюють висококваліфіковані фахівці, а де більше потрібно фізична сила, там працюють люди, що володіють цією самою силою. Але при прийомі на роботу слід приділяти більше уваги перевірці реальних знань і здібностей людини, і приз...
