ладний регламент періодичності складання аналітичних звітів для різних користувачів.
В результаті можна виділити рекомендовані напрями вдосконалення системи управлінського обліку і звітності на підприємстві «Де Люкс».
Таблиця 3.2. Орієнтовна модель звітності системи управлінського обліку.
Матеріальні потоки / види діяльності" Закупівлі" і розподіл матеріальних ресурсів «Виробництво» (Витрати) «Продажі» (Реалізація) Операційна деятельностьОценка потреби в матеріальних ресурсахОтчет про витрати на збут і маркетінгОтчет про споживання мат.ресурсовОтчет про випуск продукцііОтчет про запаси мат. ресурсовОтчет про запаси готової продукцііОтчет про продажахОтчет про закупівлі мат.ресурсовОтчети про витрати на проізводствоОтчет про отгрузкеІнвестіціонная деятельностьОтчет про закупівлю та рух основних средствОтчет про ефективність інвестіційОтчет про роботу з цінними бумагаміФінансовая деятельностьКонтроль і регулювання фінансових результатовОтчети про результати основної деятельностіКонтроль і регулювання дебіторської задолженностіОтчети про кредиторську задолженностіКонтроль надходження і використання грошових средствОтчет про дебіторську задолженностіКонтроль виконання плану розподілу прібиліОтчет про рух грошових средствСводние звіти для керівництва
Проектування оптимальної ієрархії звітів і їх адаптація до потреб керівників різних рівнів. У таблиці 3.2. представлена ??зразкова модель звітності системи управлінського обліку на підприємстві.
Розробка системи довго - (5 - 10 років) і середньострокового (3 - 5 років) планування на основі оцінки конкурентоспроможності підприємства на внутрішньому і світовому ринку. Ув'язка довгострокового, середньострокового та поточного планування;
Оптимізація системи бюджетування;
Удосконалення системи обліку витрат та нормативної бази розрахунку їх планового рівня.
У рамках першого напряму - вдосконалення системи управлінської звітності, визначення ієрархії звітів і їх адаптація до потреб керівників різних рівнів - найбільш істотними рекомендуються такі заходи:
Аналіз діючої системи управлінської звітності, її складу, структури і функцій, а також організаційно-технічних аспектів її функціонування;
Оцінка рівня автоматизації інформаційних потоків і процесів прийняття рішення та при необхідності приведення їх у відповідність до вимог системи звітності управлінського обліку.
Система управлінського обліку накладається на ситуацію, на підприємстві організаційну структуру. Тому ефективність даної системи багато в чому залежить від ефективності організації підприємства. Вельми часто вдосконалення системи управлінського обліку (особливо, що припускає впровадження дорогих апаратних і програмних засобів) має супроводжуватися, а можливо - і слідувати за змінами в організаційній структурі підприємства, оскільки недоцільно і неефективно накладати сучасні методи управлінського обліку і тим більше комп'ютеризувати їх в умовах неефективної організаційної структури підприємства.
Разом з тим, на підприємстві «Де Люкс» нормативна база, передусім положення про відділи і служби часто характеризується неповнотою. Положення про діяльність деяких структур відсутні, в ряді випадків спостерігається...
