в на осущ-ие бізнес-процедур до мінімуму.
17) Планування набору і послідовності кроків переходу від поточного стану бізнес-арх-ри п п до нового (з оцінкою вартості переходу).
18) Планування і осущ-ня переходу від поточного стану ІТ-архітектури п п і його функц-й ІС до нового.
19) Документування процесів і результатів проектування і перепроектування як бізнес-процесів, так і комп'ютерних компонентів ІС.
20) Створення зовнішньої документації програм виробництва і поставок товарів та послуг основної діяльності п п на конкурентно високому рівні. Формуються вихідні потоки інфо, спрямовані на клієнтів, бізнес-партнерів, урядові кола, широку публіку.
21) Забезпечення опер-ой зворотного зв'язку від возм-их потреб-ей, комм-їхніх клієнтів, бізнес-партнерів та ін Застосовуються методи і системи маркетингового моніторингу та аналізу з отриманням первинної та вторинної інформації, методи і ср-ва ІТ.
Адаптивні підходи до орг-ії проектування КІС
Адаптивні схеми організації проектування. НВВ не нав'язує замовнику і розробнику загальну для всіх типову схему обов'язкового виконання повного циклу робіт по BPR, або тотальному реінжинірингу. Проте в загальному випадку в НСП досліджується необхідність і можливість виконання всіх видів робіт, потенційно необхідних підприємству. В силу цього пропонується побудова гнучких організаційних схем проектування, що полягає у побудові та динамічному уточненні адаптивної організаційної схеми, орієнтованої на специфіку конкретного підприємства, його внутрішній стан і зовнішнє становище. Адаптація до національних умов. Одна з найважливіших сторін забезпечення адаптивності проектування - врахування конкретних соціопсихологічних умов , в тому числі факторів національної культури.
У адаптивні схеми для обліку подібних факторів вводиться спеціальний набір процедур , дозволяють реалістично планувати реінжиніринг (містить спеціальні діагностичні, підготовчі, орієнтовні та тренінгові процедури, співвідносні з реальною кадровою ситуацією на підприємстві і виконувані фахівцями-Соціопсихологи). Інші можливості забезпечення адаптивності схем - пом'якшення або заміна деяких способів збору проектної та бізнес-інформації мало прийнятних для корпоративної, професійної або національної культури. Адаптивність схем забезпечується включенням додаткових кроків обстеження та окремих експертиз ходу проекту, здійснюваних у всіх необхідних точках проектування ІС.
Приклад адаптивної схеми.
1) Ситуаційний та діагностичний аналіз становища підприємства. Ситуаційний аналіз зовнішнього становища підприємства і наявності внутрішніх вимог до проведення BPR.
2) Чи потрібна BPR підприємству?
Так - виконувати експертизу готовності підприємства до BPR.
Ні - планувати стадії ТЕО і передпроектного обстеження для поліпшеної каскадної схеми.
3) Виконання ( социопсихологической та фінансової) експертизи готовності підприємства до BPR.
4) готове підприємство до BPR?
Так - виконувати етапи розробки ІС за схемою проведення BPR, адапто...
