нування підприємства в цілому стає неприйнятним.
Методи:
1) Ситуаційний та діагностичний аналіз становища п п.
2) Аналіз стратегічних цілей п п і критичних чинників його успіху.
3) Аналіз факторів ризику п п.
4) Інвентаризація та оцінка сост-я ІС п п , оцінюється корисний рез-т, к-й вносить кожен у деят-ть п п. Застосовуються кошти інфо-го і функ-го модел-я систем. Застосовуються кількісні вартісні оцінки ефективності використання кожної підсистеми.
5) Детальне обстеження підприємства. Оцінюється корисний результат, к-й вносить кожна автоматизована завдання, комплекс функцій в діяльність п п. Застосовуються CASE-системи та окремі спеціальні інструменти модел-ия.
6) Наскрізний аналіз і синтез нових бізнес-процесів: визначається і оптимізується їх внесок в произв-у діяльність, у вигляді кінцевих рез-в і показників еф-ти. Застосовуються методи функц-го і орган-го проект-я.
7) Введення необхідних елементів маркетингової орг-та фірми як виробника рин товарів. Розробляються або купуються інформаційно-аналітичні системи для підтримки виконання маркетингових експертиз в ЖЦ товару, застосовуються системи підтримки ХД та оперативної аналітичної обробки.
8) Проектування скороченого числа ієрархічних рівнів управління та їх підтримки з використанням соціопсихологічних методів, ср-в автоматиз-ой підтримки і т.д.
9) Створення та інфо-ая підтримка автономних і мобільних бізнес-підрозділів і працівників, забезпечення польових інженерів і ремонтників, бригад рятувальників або швидкої допомоги постійної зв'язком з корпоративної ІС. Застосовуються різні технічні кошти ІТ.
10) Забезпечення зростання можливостей кожного працівника, виконання максимуму фун-й в біз-проц працівником, які отримують кінцевий результат.
11) Розробка концепції та структури корпоративної БД для нової ІС, реалізація структури БД і управління її розвитком. Застосовуються: методи компонентного проектування предметних баз даних як для опер-х, так і для істор-х БД, ХД, архівів документів, геоінформаційних даних тощо;
12) Розробка концепції та структури внутрішньої корпоративної мережі. Застосовуються технічні стандарти відкритих систем.
13) Розробка системи додатків як набору компонентів, що спираються на загальну понятійну модель і доступних для переукомплектованія включенням нових, покупних компонентів.
14) Інфо-я і функц-я підтримка глобалізації бізнесу. Застосовується підключення п п до глобальних комунікацій.
15) Побудова системи підтримки та управління документообігом як частини системи реалізації актуального набору бізнес-процедур. Для цього використовуються засоби корпоративної і глобальної ел-ой пошти; Ел-х архівів документів; інструментальних та інфраструктурних систем класів groupware і workflow; написання та адміністрування конкретних регламентів (бізнес-процедур), надання кожному співробітнику динамічних звітів про ситуацію з виконанням регламентованих робіт, досягнутими значеннями оціночних показників та ін
16) Перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу. Надання працівникам максимуму базової інфо-і як основи для прийняття сам-их рішень. Формування у них знань і навичок з исп-ем в програмах навчання всіх засобів ІТ, зводять остан-ие накладні витрати співробітникі...
