ваної до даного підприємства.
Ні - розробити звіт про критичні факторах підприємства і закінчити роботи (або планувати з керівництвом підприємства процедури підготовки п / п до стану, в к-ом можливо початок робіт з BPR ) .
5) Розробка звіту про критичні факторах підприємства.
6) Виконати першим етапом BPR етап мобілізації (формується команда BPR, плануються ресурси, видаються накази). При успішному завершенні перейти до етапу стратегічного аналізу.
7) Стратегічний аналіз, формулювання стратегічних цілей підприємства і критичних чинників його успіху.
8) Виконання для наявних оргструктур, бізнес-процесів і ІС таких експертиз, як огляд і інвентаризація укрупненого рівня.
9) Виконання етапу стратегічного планування . Виконується синтез гранично узагальнених основних моделей BPR і ІС: понятійної, функціональної, інформаційної, організаційної
10) Виконати перший цикл розробки пріоритетних компонентів ІС (може бути, в стилі прототипирования або спірального методу):
11) Розробити процедури переходу від наявного стану до нового - за напрямками забезпечення системи.
12) Виконати процедури отримання якісного компонента ІС.
13) Здійснювати введення в дію компонента ІС з виконанням процедур переходу підприємства до нового стану ІС. Підготовка персоналу, комплексування компонента з наявними і т.д.
14) Повторювати, в тому числі паралельно, етапи 10-13 заплановане, але регульоване число раз, при необхідності виконувати додатково експертизи, що входять до п.2, 3, 6, 8 і 10.
Перспективи системного проектування КІС
У проектуванні зберігається фактор ризику, що складається в тенденції фіксації в ІС недоліків вже наявних організаційних структур та документообігу, що протидіє не тільки BPR, але і менш радикальним удосконаленням. В аспекті синтезу бізнес-архітектури п п, проблема полягає в знаходженні потрібного конструкторського рішення, дійсно дає радикальне поліпшення в еф-ти діяльності п п. Реконструкції самих по собі бізнес-процесів недостатньо. Орган-ям слід засвоїти, що в постійно мінливій, невизначеною середовищі необхідно конструювання п п. Осн методи ІТ, к-і послужать технол-ой базою майбутньої кіберкорпораціі. Виділимо з них два:
об'єктно-ориент-е модел-е, к-і замінить стр-ті методи CASE-систем і дозволить створювати додатки, безпосередньо моделюючи процеси з вид-ем в них багато разів исп-их елементів робіт;
компонентне ПО, що складається з генеруються на основі шаблонів покупних компонентів і середовища, позвол-їй сполучати компоненти і створювані об'єкти.
Ці методи ІТ - прямі методи нового системного проектування.
Як стратегічного плану і для корпорацій, і для професіоналів в ІТ пропонується краще проектувати стратегію розвитку: постійні ситуації, в к-их і фахівці і корпорації не мають стратегічного плану свого розвитку або видають за нього щось інше, залишаючись безпорадними в ум-ях незнання того, в який бік і як слід розвиватися. Це підтверджує, що третім проблемним аспектом проектування ІС є цілеспрямована робота з людьми ( найскладнішим компонентом ІС) для ясного та раціонального вирішення стратегічних завдань.
Технології Інформаційного Менеджменту. Сервери <...
