/U>
При аналізі конкурентів компанії було виявлено, що серед каналів збуту у фірми «Лазурний берегСочі» є тільки прямі продажі. Пропонується розширити канали збуту туристичного продукту фірми за допомогою корпоративних клієнтів, уклавши договору з великою фірмою поблизу. Так само для залучення нових партнерів і клієнтів пропонується взяти участь у туристичних виставках і ярмарках, наприклад таких як МИТТ, де можна познайомитися з іншими внутрішніми і міжнародними компаніями. І виходячи з аналізу клієнтів отримані дані, що фірмі варто поліпшити web-сайт зробити його більш інформативним і зручним для користувачів.
Заходи з підвищення обсягу реалізації послуг компанії «Лазурний берегСочі»
Удосконалення організаційної структури
Висновок за штат юриста і фахівця з маркетингу та реклами
Розширення асортименту
Розробка нового напрямку Таїланд
Розробка нового напрямку Домініканська республіка
Проведення атестації співробітників
Навчання персоналу на семінарах і тренінгах
Залучення постійних клієнтів
Розробка системи знижок постійним клієнтам
Розширення каналів збуту
Укласти корпоратив-ний договір з фітнес-центромВалентін
Участь в туристичній виставці MITT
вдосконаленню web-сайту компанії
Основні заходи
Супутні заходи
Укласти корпоратив-ний договір зі Spa-салоном Лотос
Рис.3.1 - Заходи щодо підвищення обсягу реалізації послуг компанії «Лазурний берегСочі »
3.1.1 Проект заходів щодо вдосконалення організаційної структури підприємства
Для скорочення витрат з оплати праці в організаційній системі пропонується внести зміни і вивести зі штату юриста і фахівця з маркетингу та рекламі. Замість штатних співробітників питання по цих напрямках будуть вирішувати що приходять співробітники працюють за договором на пів ставки. Розглянемо пропоновану організаційну структуру (рис. 3.1.).
Генеральний директор
