нізація визначає успіх на базі рентабельності. Успіх визначають надійна поставка, гладкі плани-графіки і низькі виробничі затратиВсего5
II. Бажана організаційна культура (якою її хотіли б бачити).
Кожен з питань передбачає чотири альтернативних відповіді. Розподіліть бали 100 - бальної оцінки між цими чотирма альтернативами в тому ваговому співвідношенні, яке найбільшою мірою відповідає Вашим перевагам. Найбільшу кількість балів давайте тієї альтернативі, яка більше за інших нагадує Вашу організацію. Наприклад: А - 55, Б - 20, В - 20, Г - 5. Обов'язково переконайтеся в тому, що при відповіді на кожне питання сума проставлених вами балів дорівнює 100.
1. Хотілося б, щоб організація характеризувалася такими рисами: Абилай подібна великій родині і унікальна за своїм особенностям.ББила дуже динамічна і пройнята новаторством, а люди готові жертвувати собою і йти на ріск.ВБила орієнтована на результат, а люди - орієнтовані на суперництво і досягнення поставленої целі.ГБила жорстко структурована і строго контролювалася. Дії людей, в основному, повинні определятья формальними процедурамі.Всего52. Хотілося б, щоб стиль керівництва в організації, характеризувався: АЗаботой керівника про підлеглих, які знають, що до нього можна звернутися за допомогою у важку мінутуБПоощреніем індивідуального ризику, новаторства, свободиВВисокой вимогливістю, твердим прагненням до конкурентоспроможності і заохоченням достіженійГТребованіем повного підпорядкування, передбачуваності і стабільності у відносинах при гарантованій занятостіВсего53.Хотелось б, щоб в області управління найманими працівниками: АСТИЛЬ менеджменту в організації характеризувався заохоченням бригадної роботи, одностайності та участі у прийнятті решенійБСтіль менеджменту в організації характеризувався заохоченням індивідуального ризику, новаторства, свободи і самостоятельностіВСтіль менеджменту організації характеризувався високою вимогливістю, жорстким прагненням до конкурентоспроможності і заохоченням достіженійГСтіль менеджменту в організації характеризувався гарантією зайнятості, вимога підпорядкування, передбачуваності і стабільності в отношеніяхВсего54. Хотілося б, щоб організацію пов'язувало в єдине ціле: АПреданность справі і взаємне доверіе.БПріверженность новаторству і вдосконаленню, прагнення бути на пер едова х руб ежах.ВАкцент на досягненні мети, виконанні поставленого завдання, агресивність і прагнення до победе.ГФормальние правила і офіційна політика , прагнення підтримати плавний хід діяльності организации.Всего55.Хотелось б, щоб стратегічні цілі організації відповідали таким критеріям: АОрганізація загострювала б увагу на гуманному розвитку. Наполегливо підтримувалися високу довіру, відкритість і соучастіе.БОрганізація акцентувала б увагу на здобутті нових ресурсів та вирішенні нових проблем. Цінувалися б апробація нового і вишукування возможностей.ВОрганізація акцентувала б увагу на конкурентних діях і досягненнях Домінували б цільове напруження сил і прагнення до перемоги на ринкеГОрганізація акцентувала б увагу на незмінності і стабілності. Найважливіше рентабельність, контрол і плавність всіх операційВсего56.Хотелось б, щоб в організації були наступні критерії успехаАОрганізація визначає успіх на базі розвитку людських ресурсів, бригадної роботи, захопленості найманих працівників справою і турботою про людяхБОрганізація визначає успіх на базі володіння унікальною або новітн...
