були підвищені за рахунок зниження залишків на кінець року (- 1633,8 тис. руб.).
. Але при детальному аналізі виявлено такі негативні тенденції ОЦ «Галіон»:
темп зростання валового прибутку знижується в 2011 році 17,34%, в 2012 році вже тільки 10,56%.;
виручка від реалізації товарів у 2011 році порівняно з 2010 роком збільшилася на 2502 тис.руб. або на 6,17%., в 2012 році зростання виручки склав у порівнянні з 2011 роком тільки 72 тис.руб. або 0,17%.;
приріст товарообігу відбувся за рахунок збільшення кількості реалізованих товарів на 5808 тис. руб. (42630 - 36822), і в зв'язку з збільшенням роздрібних цін на товари - на 2600 тис. руб. (45230 - 42630);
середньорічні запаси в 2012 році в порівнянні з 2011 роком збільшилися на 522,4 тис. руб., що складає 12,3%.
фактичний обсяг товарообігу зріс на 7,8% або на 3284 тис.руб. і факторами, побудившими зростання товарообігу, є збільшення обсягу надходження товарів у поточному році (+971,6 тис. руб.), а також збільшення товарних запасів на початок року (+678,6 тис. руб.).
. Загальний недолік системи управління запасами ОЦ «Галіон»- Необхідність ведення регулярного спостереження за рівнем запасів. Показники оборотності товарних запасів мають негативну тенденцію, що говорить про неоптимальною структурі запасів.
. Істотним недоліком системи управління запасами ОЦ «Галіон» є недостатня автоматизація процесів здійснення замовлень і контролю запасів.
. Удосконалення системи управління запасами оптово-роздрібної центру «Галіон»
.1 Заходи щодо оптимізації системи управління запасами ОЦ «Галіон»
Важливим чинником підвищення ефективності роботи будь-якого торгового підприємства є ефективне управління товарними запасами. Формування необхідних розмірів товарних запасів дозволяє торговельному підприємству забезпечувати стійкість асортименту товарів, проводити певну цінову політику, підвищувати рівень задоволення попиту покупців.
Виходячи з проведеного аналізу, можна виділити кілька проблем розвитку і функціонування ОЦ «Галіон».
Одна з основних проблем це те, що на кінець року на складі накопичується велика кількість неліквідної продукції, а так же дефіцит по ключових позиціях. Таким чином, організація терпить збитки, як на утримання складських приміщень, так через зменшення оборотності капіталу.
Особливому контролю і ревізії повинні піддаватися залежані і неходові запаси, що представляють собою один з основних елементів іммобілізованих (тобто виключених з активного господарського обороту) оборотних коштів.
Причини утворення неліквідів:
) зниження попиту у зв'язку з появою конкуренції;
) зниження попиту у зв'язку з ліквідацією споживача;
) помилкові закупівлі зайвої кількості товару;
) помилкові закупівлі застарілих товарів;
) інші причини, пов'язані зі складською діяльністю.
Метою ліквідації запасів є усунення небажаних запасів по можливо максимальною ціною або з можливо більш низькими витратами. Розглянемо кілька підходів, в порядку змен...
