сць, що потребують перетворенні. Розглянемо їх більш детально.
Одним з недоліків діючої системи управління запасами можна назвати відсутність повноцінного обліку руху та залишків товарів, а також обліку за принципом FIFO.
При визначенні партії за методом FIFO першими повинні братися товари з більш раннім терміном придатності. Подібний метод повинен застосовуватися для так званих швидкопсувних товарів, наприклад, молоко, сир, хліб та ін Відсутність повноцінного обліку та обліку за методом FIFO призводить до того, що в використовуваної системі управління запасами не відбувається відображення термінів придатності товару, що зберігається, що призводить до втрати термінів придатності, а значить і збитків. Отже, необхідні заходи щодо реалізації та впровадження цих методів в працюючу систему управління запасами.
Крім впровадження вищеназваних методів повинні бути переглянуті наступні моменти: схеми руху товару і організаційні схеми складських приміщень. Організаційні схеми складських приміщень повинні відповідати території, що обслуговується, щоб можна було без заминок і ефективно доставити товар. Також в організації не завжди дотримуються правила розміщення товарів на складі з урахуванням закрепленности місць під конкретні товари та з урахуванням обсягів грузообо?? Ота, що знижує ефективність роботи комірника.
Також важливо виділити такий недолік системи управління запасів ОЦ «Галіон», як недостатня автоматизація процесів здійснення замовлень і контролю запасів. Магазинам мережі доводиться генерувати замовлення вручну, в результаті чого це може привести до можливостей появи помилок, пов'язаних з ручним введенням даних, а також до відсутності можливості прогнозування потреби по торговим точкам.
Тому пріоритетним завданням для вирішення даних недоліків повинна бути здійснена автоматизація системи управління запасами.
Система управління запасами ОЦ «Галіон» потребує також і в інфраструктурному вдосконаленні, тому як використовувані в даний момент обладнання, механізми, комплекси не відповідають вимогам, що пред'являються до управління організацією.
Необхідна модернізація торгового обладнання, яке експлуатується в магазинах мережі, розвиток складської мережі та складського обладнання, щоб оптимізувати використовувані ресурси, вдосконалення транспорту, щоб своєчасно розвозити товари по магазинах.
Відзначивши основні недоліки системи управління запасами, подальше дослідження буде направлено на розробку пропозицій, необхідних для згладжування проблемних моментів, що впливають на ефективність роботи системи, і сприяють її вдосконаленню.
Висновки по другому розділі
. На перший погляд складається враження, що ОЦ «Галіон» за 2010-2012 роки має тільки позитивні результати:
валовий прибуток має яскраво виражену тенденцію до зростання в 2010 році 2889 тис. руб., в 2011 році - 3390 тис.руб., в 2012 році - 3748 тис.руб.;
роздрібний товарообіг збільшився на 5168 тис. руб., що становить 12,9% до фактичного товарообігу 2010 року.
коливання товарообігу складає 4,25%, при цьому темп відхилення від товарообігу рівномірний 96,06% майже 100%.
можливості збільшення товарообігу ...
