шення ефективності, для виконання цього завдання.
. Переміщення зайвих запасів в інший підрозділ компанії, де вони потрібні. Товар може бути мертвим в одному підрозділі, але ще популярним в іншому. Це варто зробити, якщо, звичайно, витрати на переміщення товару між підрозділами набагато менше його вартості.
. Повернення продукції постачальнику. Бажаність цього варіанту залежить від конкретного постачальника. Одні постачальники дуже легко приймають товар, що повертається, інші ж вимагають стількох платежів і умов, що повернути продукцію неможливо.
. Зниження ціни, щоб продати зайві запаси. Це особливо добре спрацьовує, якщо у покупця буде якийсь вибір.
. Призначення торговому персоналу грошове заохочення за продаж зайвих запасів.
. Ліквідація товару. Найменш бажана альтернатива. Але, принаймні, в цьому випадку вивільняється простір на складах і з'являється можливість списати собівартість товару.
Припустимим об'ємом неліквідів за вартістю вважають не більше 5%, інакше витрати на утримання, податки на майно, знецінення грошей і так далі мінімізують прибуток без будь-якої надії на компенсацію - неліквіди не просто лежать, вони займають місце на складі.
На жаль, в ОЦ «Галіон» робота з ліквідації «мертвих» запасів ведеться безсистемно, від випадку до випадку. Бажано в комп'ютерних базах даних передбачити параметри для швидкої обробки такої номенклатури в різних аспектах (за кількістю упаковок, по вартості) з метою прискорення прийняття заходів по позбавленню від неї.
Відсутність повноцінного обліку за методом FIFО призводить до того, що в використовуваної системі управління запасами не відбувається відображення термінів придатності товару, що зберігається, що призводить до втрати термінів придатності, а значить і збитків. Отже, необхідні заходи щодо реалізації та впровадження цих методів в працюючу систему управління запасами.
Щоб реформувати систему управління запасами організації торгівлі необхідно провести ретельний аналіз асортиментних груп. Формування торгового асортименту - одна з основних функцій організації оптово-роздрібної торгівлі, що визначає його конкурентоспроможність. Аналіз асортименту необхідно проводити щоквартально, наприклад, за допомогою класичного методу - АВС-аналізу.
Основні завдання проведення АВС-аналізу:
визначення значення товарних груп, підгруп, марок для магазину. Вибір методів роботи з кожною групою, підгрупою, марками;
оптимізація асортименту (оцінка необхідності поглиблення асортименту з яких-небудь напрямами або виведення товарних позицій).
Ще одне напрямки вдосконалення управління товарними запасами, це мінімізація розкрадань товарів, помилок настройки технічних засобів. Це реалізується за допомогою прозорої системи обліку і гнучкої системи статистичної звітності, а також ведення відеоспостереження.
Необхідно відкоригувати діяльність підприємства таким чином:
поліпшити організацію матеріально-технічного постачання з метою безперебійного забезпечення організації необхідними матеріальними ресурсами і скорочення часу знаходження капіталу в запасах;
скоротити час перебування коштів у дебі...
