аційних факторів, що впливають на ефективність праці працівника.
Змістовний аспект передбачає угруповання відповідних стимулів за критерієм їх специфічного змісту. Тут можна виділити шість груп мотивів, а саме: матеріальні, техніко-ергономічні, управлінські, моральні, соціальні, корпоративні. Структура мотиваційних факторів, що впливають на ефективність діяльності працівників органів місцевого самоврядування представлена ??на малюнку 6.
Малюнок 6 - Структура мотиваційних факторів, що впливають на ефективність діяльності працівників органів місцевого самоврядування.
Матеріальні стимули повинні включати в себе заробітну плату, що складається з постійної частини (оклад + надбавки + доплати) і змінної частина (премії + премії за результатами роботи підрозділу), виплати і пільги (оплата харчування, транспорту, телефонного зв'язку, часткова оплата путівок, надання гуртожитку, пільгові програми житлового будівництва, пільги з оплати навчання), надання безвідсоткових позичок, надання матеріальної допомоги.
Техніко-ергономічні стимули повинні включати в себе: оснащення службового місця оргтехнікою, меблями і т.д., облаштування службових приміщень, охорона та умови праці, режим роботи і відпочинку.
Керуючі стимули включають в себе: інформованість колективу про стан справ в органі місцевого самоврядування, доступність керівництва, наявність інститутів громадського самоврядування (в т.ч. координаційного органу громадських організацій), ефективна система соціального партнерства.
Моральні стимули: різноманітні форми суспільного визнання професійних досягнень працівника (вручення грамот, значків, подяк, проведення конкурсу, «Кращий за професією», розміщення фотографій на дошках пошани), щорічне преміювання за індивідуальні та колективні досягнення.
Соціальні стимули: механізми забезпечення соціальної захищеності співробітників (програми виплат по тимчасовій непрацездатності; програми диспансеризації, добровільного страхування; корпоративні пенсії), механізми розвитку творчого потенціалу (стажування, у тому числі закордонні; курси: комп'ютерної грамотності; іноземних мов та ін), довгострокове планування кар'єри (формування кадрового резерву; планова ротація кадрів).
Корпоративні стимули: наявність чітко сформульованої і загальновизнаною місії органу місцевого самоврядування, стратегії його розвитку, позитивний імідж адміністрації муніципального освіти, налагоджена система зовнішніх і внутрішніх комунікацій, корпоративні традиції (свята, ритуали), знаки корпоративної приналежності, дрес-код.
Для фінансового забезпечення реалізації підвищення рівня мотивації і стимулювання професійної службової діяльності муніципальних службовців рекомендується розробляти відповідні муніципальні програми, що включають перелік заходів щодо посилення мотивації та стимулювання праці муніципальних службовців, терміни виконання та відповідальні виконавці.
ВИСНОВОК
За результатами проведеного в дипломній роботі дослідження, можна зробити наступні висновки:
Розгляд поняття «кадровий потенціал» дозволило визначити його як можливості певної категорії робітників, фахівців, інших гр...
