уп працівників, які можуть бути приведені в дію в процесі трудової діяльності відповідно до посадових обов'язків і поставленими перед суспільством, регіоном , колективом цілями на певному етапі розвитку. «Кадровий потенціал» в органах місцевого самоврядування характеризує не тільки сукупність здібностей і можливостей наявних працівників, а й можливості в кадровому резерві, які відтворюються в заданих умовах і є метою стратегії в управлінні кадрами.
Ефективність діяльності органів місцевого самоврядування багато в чому визначається рівнем розвитку кадрового потенціалу, його здатністю і готовністю до вирішення завдань муніципального управління в динамічно розвиваються і змінюються умовах реформування системи місцевої влади як самостійного рівня управління. Тому формування високопрофесійного та компетентного кадрового складу муніципальної служби, оптимізація управління його розвитком представляється принципово важливою умовою успішної реалізації реформи місцевого самоврядування та вирішення питань місцевого значення.
Оцінка кадрових ресурсів в органах місцевого самоврядування МО м. Краснодар показала:
жіноча стать переважає над чоловічим, але займають вони в основному провідні, старші та молодші посади муніципальної служби;
переважна частина персоналу має вік від 40 до 50 років, що говорить про те, що в органах є працівники з хорошим досвідом роботи, яким вони можуть ділитися з більш молодим персоналом;
практично весь трудовий склад має вищу професійну освіту;
в МО м. Краснодар здійснюється довгострокова крайова цільова програма «Система кадрового забезпечення органів управління в Краснодарському краї на 2012 - 2014 роки», одна з цілей якої - підвищення професійної та управлінської компетенції осіб, що заміщають посади муніципальної служби ;
половина персоналу в органах місцевого самоврядування МО м. Краснодар не затримується на службі більш ніж на 5 років, що призводить до величезної плинності кадрів, з чого можна зробити висновок, що людей не задовольняють умови праці.
У зв'язку з цим можна зробити висновок, що в структурі місцевого самоврядування МО м. Краснодар працюють над тим, щоб створити високопрофесійний кадровий склад, який би відповідав усім вимогам муніципальної служби. Але брак муніципальних програм щодо забезпечення необхідними умовами праці муніципальних службовців, призводить до величезної плинності кадрів.
) Використання всіх джерел набору персоналу, дозволяє галузевим підрозділам органів місцевого самоврядування МО м. Краснодар, знайти кандидата на посаду муніципальної служби навіть в екстрених ситуаціях, коли рішення необхідних завдань вимагає кваліфікованих знань певного співробітника.
) Система відбору при наймі персоналу в органах місцевого самоврядування МО м. Краснодар є дуже слабкою. Набір використовуваних методів відбору дуже обмежений і не відповідає повною мірою задачі комплексної та всебічної оцінки кандидатів на вакантні посади. Пріоритетність співбесіди як основного методу відбору персоналу та ігнорування інших методів свідчать про велику частку суб'єктивності в оцінці кандидатів на вакантні посади.
) Основна увага керівники органів місцевого самоврядування МО м. Краснодар приділяють обмеженому числу факторам мотивації. ...
