ензію. Але вентиляція і витяжки постійно працюють, і шкода на здоров'я персоналу зводиться до мінімуму.
Для оцінки конкурентоспроможності компанії необхідно проаналізувати витрати компанії на здійснення основної діяльності. Витрати поділяються на змінні і постійні.
До постійних витрат відносяться:
? Оплата рахунків постачальника (дочірня компанія);
? Комунальні витрати на утримання офісу;
? Амортизаційні відрахування;
? Заробітна плата і відрахування адміністрації компанії;
? Витрати на рекламу;
? Інші витрати (послуги зв'язку, пальне, оренда особистого автомобіля працівника компанії).
До постійних витрат відносяться:
? Преміальні виплати;
? Відрядні виплати працівникам (установники виробів з ПВХ);
? Витрати на ремонт і утримання техніки (автотранспорт, офісне обладнання).
Для проведення аналізу витрат на виробництво продукції проведемо калькуляцію собівартості основної продукції підприємства - дошки підвіконної білої за 2011 рік. Оскільки протягом року собівартість виробу змінювалася, в розрахунках прийнятий середній показник 1851 тенге за 1 кв. м. (Таблиця 2.3)
Таблиця 2.3
Калькуляція собівартості підвіконної дошки за 2011 г
Найменування расходовсуммауд. вага% 1.Сирье і матеріали159886, 32.Расходи по заробітній плате138, 57,53. Соціальний налог7, 60,44. Соц. страхованіе5, 90,35. Виробничі расходи341, 86.Амортізація673, 6Ітого: на 1 кв м1851
Найбільшу питому вагу в структурі витрат на виробництво продукції займають витрати на сировину і матеріали - 86%. Продукцію вироблену ТОО « СП ВГ-Пласт » можна охарактеризувати, як матеріаломістку. Для зниження собівартості необхідно скорочувати вартість сировини, не надаючи при цьому впливу на показники якості.
Розрахунок фонду заробітної плати. Планування чисельності персоналу і керівництво діяльністю компанії веде відділ кадрів, генеральний директор вирішує питання діяльності компанії, має право підпису і розпоряджається майном, здійснює прийом і звільнення працівників. Генеральний директор несе матеріальну і адміністративну відповідальність за достовірність даних бухгалтерського і статистичного звітів.
Організаційна структура підприємства ТОВ «СП ВГ-Пласт» є лінійно-функціональною. (Малюнок 2.1)
Персонал є найбільш цінним ресурсом будь-якого підприємства. Від грамотного управління персоналом багато в чому залежить ефективність роботи підприємства в цілому. Кваліфіковані, ініціативні й лояльні працівники здатні істотно підвищити ефективність роботи підприємства.
Малюнок 2.1 Організаційно управлінська структура ТОО «СП ВГ - Пласт»
Для успішного розвитку підприємства слід використовувати методи оплати праці, які сприяють створенню ділової атмосфери і орієнтують працівників на збільшення особистого внеску в успіх загальної справи. В якості основи для досягнення зазначених цілей можуть бути використані ме...
