ствами-Виробнику);
- Забезпечити персональну роботу з покупцем з метою орієнтації потенційного споживача на купівлю запропонованої ПРОДУКЦІЇ.
Отже, рекламна діяльність ТОВ «BRAUN» доповнюється зусилля ЗАХОДІВ Щодо стимулювання збуту даної групи товарів.
Завдання стимулювання збуту є заохочення покупців (гуртовим та роздрібніх торговців) на купівлю даного виду меблів в ТОВ «BRAUN», что досягатіметься за рахунок проведення Наступний ЗАХОДІВ:
- Надання знижок постійнім покупцям;
- Забезпечення оптових замовніків експозіційнім оформлення - вивіски, плакати Із збережений меблевої ПРОДУКЦІЇ;
- пропозиція безкоштовна сувенірів, что несуть на Собі Назву ФІРМИ: ручки, календарі, Які гарантують Залучення покупців, Які корістуються услуг конкурентів.
Такоже, слід деталізуваті роботу ПІДПРИЄМСТВА за конкретними Напрямки: контролінг, кадрова політика (або «персонал»), збут, фінанси і таке Інше. Так, за підсістемою «персонал» в ТОВ «BRAUN», на моє Переконаний, звітність, Передбачити, організуваті и провести курси Підвищення кваліфікації для менеджерів з метою Підвищення уровня та культури обслуговування споживачів.
За підсістемі «збут» для Підвищення ефектівності реалізації стратегії ТОВ «BRAUN» звітність,:
- здійсніті поиск и Впровадження прогресивних методів продажу для забезпечення якісної роботи з організації продаж меблів - Використання прогресивних методів поставки, знижок, Надання комерційного та товарного кредиту, Гнучкий форм розрахунку, товарообмінніх операцій;
- Розробити Гнучкий цінову політику, что дозволяє підтрімуваті конкурентоспроможність меблів ТОВ «BRAUN».
За підсістемі «постачання» ТОВ «BRAUN» звітність, направіті свои зусилля на Укладення договорів з більш вігіднімі постачальником фурнітури и сировина, виявлення в ході маркетингових досліджень; контролюваті Ціни, рядки та ОБСЯГИ закупівлі товарів та забезпечення своєчасної ее доставки на предприятие, а такоже раціональне размещения ПРОДУКЦІЇ на складах, что дозволити знізіті витрати на зберігання и підвіщіті мобільність ПРОДУКЦІЇ.
У підсістемі «фінанси» звітність, Розробити заходь Щодо Підвищення платоспроможності, фінансової стійкості ПІДПРИЄМСТВА, Наприклад, Підвищення ефектівності Використання основних фондів, Підвищення ефектівності Використання оборотніх коштів, Підвищення продуктівності праці, СКОРОЧЕННЯ кредіторської та дебіторської заборгованості, Підвищення числа ліквідніх актівів и т.д. Складаті бюджети (кошторис) по кожному проекту, что реалізовується, тоб візначаті необхідні ресурси, їх оптимальний розмір и оцінюваті очікуваній ефект від реалізації.
ПРОТЯГ всієї роботи за підсістемою «управління» слід налагодіті Ефективний (дієвій) контроль над реалізацією стратегії и вносіті необхідні корегуючі решение в заходь Щодо Усунення виявленості відхілень и Вирішення проблем в організації та управлінні, что вінікають. Що ж до організаційної структури, то вона, на мою мнение НЕ потребує істотніх змін.
Мною позбав Пропонується ввести в штат Додатковий кваліфікованого менеджера з організації управління та контролінгу, або покластись ЦІ Функції на комерційного директора, в обов'язки Якого входити не позбав нагляд за...
