проведенням І результатівністю маркетингових досліджень, альо й за належний контроль в сфере управління роботом ПІДПРИЄМСТВА. Частину своих Повноваження, Щодо забезпечення функцією контролінгу, коммерческий директор має перерозподіліті среди підлеглих (начальніків відділів та служб ТОВ «BRAUN», або ж відновіті роботу груп контролінгу, что працювать до грудня 2012 року.
Для ефектівної реалізації контролінгу звітність, такоже Розробити заходь, спрямовані на Вдосконалення системи стратегічного та оперативного управління в цілому та Забезпечити належний контроль за своєчасністю, повнотіла та ефектівністю їх реалізації. В основу ЗАХОДІВ має буті Закладення аналіз виявленості недоліків та напрямки їх Усунення, что враховує спеціфіку системи управління в ТОВ «BRAUN».
розробка ЗАХОДІВ Щодо удосконалення системи стратегічного управління ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «BRAUN» пропоную Здійснювати за основні підсістемамі організації, Які представлено в табліці 2.17.
Таблиця 2.11. ЗАХОДІВ Щодо Вдосконалення системи управління в розрізі основних підсістем ТОВ «BRAUN»
Основні підсістемі організаціїЗаході Маркетинг - введення додаткової штатної одініці менеджера з організації управління та забезпечення контролінгу для Підвищення Функціонування даної сфери;- Вдосконалення процеса збору та АНАЛІЗУ ІНФОРМАЦІЇ для більш ефективного проведення ДОСЛІДЖЕНЬ;- Посилення роли технічних засобів зв «язку, что дозволяють Швидко реагуваті на Зміни в рінковій кон» юнктурі.Постачання - Вдосконалення договірної системи, тоб контролінг договорів з постачальником, введення штрафних санкцій, что дозволяють усунуті збої у постачанні товарів и Зменшити ризико ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ;- Встановлення раціональної комунікації для забезпечення своєчасності надходження ІНФОРМАЦІЇ, необхідної для складання замовлень на поставку продукції.Збут - Вдосконалення системи контролю и управління запасами, что Забезпечує удовольствие попиту и зниженя витрат на зберігання;- Забезпечення процеса реалізації сучасности комп «ютерних програмами (« 1С - Підприємство »и Такі Інші). Фінанси - контроль за фінансами та розстановка пріорітетів среди Завдання фінансування, что дозволяє скоротіті годину на Данії процес и раціонально використовуват Оборотні ресурси ПІДПРИЄМСТВА;- Підвищення фінансової стійкості ПІДПРИЄМСТВА;- Підвищення платоспроможності.Кадрі - Підвищення кваліфікації персоналу, что дозволяє підвіщіті рівень и культуру обслуговування замовніків та споживачів;- Розробка системи Додатковий стимулювання, что дозволяє создать зацікавленість у работе;- Контроль за продуктівністю праці та нормування. Залучення персоналу в процес управління, что дозволяє удосконаліті методи збору ІНФОРМАЦІЇ;- Контролінг результатів праці, что спріяє ВДОСКОНАЛЕННЯ зворотнього комунікаційного зв »язку та налагодження міжособістісніх комунікацій.Управління - Вдосконалення системи контролю за реалізацією наміченіх ЗАХОДІВ;- Розробка системи ОЦІНКИ та атестації персоналу;- Чіткій Розподіл обов'язків на базі Штатний розклад, делегування Повноваження и суміщення посад у разі недовантаження окрем спеціалістів чі Всього персоналу.
Розроблені заходь Щодо Вдосконалення системи стратегічного управління ТОВ «BRAUN», на моє Переконаний, будуть позитивними позначатіся на підвіщенні ефектівності системи в цілому и мают дива пріорітетнімі напрями его развития.
Таким чином, в Під...
