незначно.
Проведений аналіз конкурентоспроможності показав, що для поліпшення діяльності ТДВ «Внешгомельстрой» необхідно зробити певні дії, пов'язані з підвищенням ділової репутації компанії, розширенням асортименту пропонованої продукції (можливість реалізації супутнього асортименту), зростанням позитивного ставлення до продукції серед населення, як основної категорії споживачів.
У довгостроковому періоді, щоб забезпечити домінуюче становище компанії на ринку, важливим стратегічним завданням стає випередження конкурентів у розробці та освоєнні нових видів профілів, дизайну і рівня витрат виробництва. Це дозволить досягти конкурентної переваги відразу за кількома параметрами.
В аспекті постпродажного сервісу планується пропонувати клієнтам гарантію на обслуговування і заміну, проведення робіт з установки укосів власними силами, здача вікна під ключ. Також ефективним заходом може стати пропозиція прогресивної знижки за обсяг придбання в діапазоні від 3% до 7%, безкоштовне сервісне обслуговування, москітні сітки і термометри в подарунок.
Крім вищевказаних пропозицій, ТДВ «Внешгомельстрой» необхідно здійснити ряд заходів, спрямованих на підвищення якості власної продукції. Ці пропозиції мають бути реалізовані в основних напрямках:
вдосконалення технічний властивостей продукції - для поліпшення думки сформованого у покупців;
розвиток каналів просування товару - для підвищення впізнаваності продукції і виходу організації на нові регіональні ринки;
можливість переходу на використання комплектуючих відомої європейської фірми;
вдосконалення асортименту продукції за рахунок виробництва нової лінійки світловідбивних конструкцій для споживачів з високим доходом.
Таким чином, підприємству життєво важливо активізувати просування на нові ринки збуту. Слід визначити кілька ринків і проводити повний комплекс послуг просування. З маркетингової частини бізнес-плану відомо, що найбільш перспективними ринками збуту є ринок Російської Федерації.
Менеджмент підприємства повинен залучити досвідчених маркетологів і дизайнера для розробки маркетингової концепції виробництва нової продукції. Такий процес на підприємстві вже здійснюється, однак його слід непросто прискорити, а революціонізувати.
Перехід на використання комплектуючих відомої європейської фірми дозволить об'єкту дослідження позиціонувати себе в більш якісному сегменті ринку, збільшить можливості щодо участі в тендерах та експортні можливості, дозволить в більш повній мірі реалізувати можливості системи менеджменту якості.
У цих умовах можливі резерви вдосконалення діяльності за рахунок реалізації переваг СМЯ в ТДВ «Внешгомельстрой» бачаться в комплексі заходів, запропонованих на малюнку 3.2.
Рисунок 3.2 - Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності СМЯ в ТДВ «Внешгомельстрой»
Для просування продукції на експорт слід створити дилерську мережу. Певна територіальна віддаленість областей Російської Федерації в даному випадку не має істотного значення, так як продукція підприємства щодо дорогостояща і транспортна складова не є визначальною. Високі витрати на рекламу підприємства визначили, з одного боку, ...
