Підприємство працює прибутково. Об'єкт дослідження демонструє зростання ефективності використання трудових та матеріальних ресурсів та основних засобів. На кінець 2012 року має стійкий фінансовий стан.
Слабкими сторонами діяльності ТДВ «Внешгомельстрой» є зниження обсягів виробництва в порівнянних цінах; неефективне використання коштів на оплату праці, основні засоби використовуються тільки інтенсивно, підвищення коефіцієнта плинності кадрів до 21,1% відображає зниження стабільності колективу, недооцінку потреб працівників з боку керівництва, поява негативних факторів, які змушують фахівців звільнятися, висока конкуренція, висока матеріало-та енергоємність виробництва виробів ПВХ, повна залежність від виробників комплектуючих, організація не встановлює укоси, висока вартість просування товару, що не бере участь у виставках, слабка вивченість займаного сегмента, не здійснює продаж продукції на експорт.
Логічним результатом проведеного аналізу є розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності. Виділивши параметри, за якими у ТДВ «Внешгомельстрой» спостерігається відставання від конкурентів, слід розробити і запропонувати план заходів щодо поліпшення цих параметрів.
3. Шляхи підвищення конкурентоспроможності ТДВ «Внешгомельстрой»
3.1 Шляхи підвищення ефективності діяльності ТДВ «Внешгомельстрой»
Для того, щоб сформулювати резерви підвищення ефективності та конкурентоспроможності ТДВ «Внешгомельстрой», сформулюємо особливості діяльності об'єкта дослідження на ринку светопроводящая конструкцій (малюнок 3.1).
Малюнок 3.1 - Особливості функціонування ТДВ «Внешгомельстрой» на ринку светопроводящая конструкцій
Об'єкт дослідження являє собою мале виробниче підприємство, власники якого вклали в його необоротні активи більше 45 тис. дол. США (за курсом на початок 2012 року), капіталізація якого перевищує 167 тис. дол. США. Підприємство забезпечує працевлаштування близько 60 чоловік і виробляє конкурентоспроможну продукцію. Власники підприємства пішли на додаткові витрати з впровадження системи менеджменту якості заради підвищення конкурентоспроможності підприємства.
За підсумками здійсненого аналізу діяльності ТДВ «Внешгомельстрой» та її системи якості можна вказати основні висновки з аналізу:
- на внутрішньому ринку, використовуючи фактор наявності спеціалізованого обладнання, кваліфікований персонал і значні вкладення в заходи просування власної продукції, об'єкт дослідження в 2011-2012 роках зміцнив конкурентні позиції і збільшив частку ринку за рахунок припинення діяльності багатьох малих підприємств - конкурентів;
- однак виробничі потужності залишаються завантаженими на 20 - 60% від проектної, так як місцевий ринок Гомельської області відчуває проблеми з ростом попиту, а ринки інших областей Білорусі мають ступінь конкуренції вище, ніж аналогічний показник в Гомельській області . До того ж держава поки не дає допуску подібним підприємствам до участі в тендерах на поставку продукції для бюджетних організацій;
- впроваджена система менеджменту якості діє, систематизувала діяльність менеджменту та персоналу в цілому, однак її ефект у підвищенні конкурентоспроможності поки проявився...
