онти виконуються якісно, ??в запланованому обсязі, з максимальною механізацією важких трудомістких робіт;
при ремонті широко застосовується агрегатно-вузловий метод і метод ремонту великих об'єктів по мережевому графіку;
забезпечується організація поставок агрегатів, вузлів і деталей від заводів-виготовлювачів. Тільки деталі нескладної конфігурації виготовляються у власних цехах; систематично за спеціальним планом проводяться роботи з підвищення довговічності, зниження показників аварійного виходу енергообладнання з ладу.
Справжня Система ППР ЕО є рекомендаційним матеріалом прямої дії, але може також служити посібником при розробці підприємствами власних «Положень по планово-попереджувальному ремонту енергетичного обладнання» відповідно з вимогою Федеральної служби з технологічного нагляду (далі - Федерального нагляду) ПБ 05-356.00, п. 242.
5.1.2 Завдання та функції відділу головного енергетика
Як показує досвід роботи підприємств в нових умовах господарювання, особливо в останні 5-7 років, існувала в недавньому минулому централізована командна система управління виявилася непристосованою для вирішення головного завдання: отримання прибутку.
З'явилася необхідність не на словах, а на ділі централізувати управління технічною експлуатацією всіх типів основних фондів підприємства, зосередивши його в одних руках: заступника директора - головного інженера підприємства. На деяких підприємствах централізацію технічної експлуатації ще більш тісно пов'язали з ефективним використанням основних фондів, підпорядкувавши її заступнику керівника підприємства по обладнанню.
На підприємствах необхідно:
уточнити організаційну структуру управління відділом головного енергетика (ОГЕ; приклад структури ОГЕ представлений на рис. 1);
розробити систему (матрицю) розподілу відповідальності і повноважень кожного співробітника ОГЕ, відділу головного механіка (ОГМ), відділу головного приладником (ОГП) та інших підрозділів (табл. 1.1);
конкретизувати їх функції та відповідальність щодо змісту робіт, термінами їх виконання, обсягів інформації, одержуваної від керівництва підприємства, служб і окремих підрозділів.
Для виконання робіт п. 1.2.3. створюється комісія у складі:
керівник: заступник керівника - головний інженер підприємства;
члени: заступник керівника підприємства з персоналу, головний енергетик, заступник головного інженера з якості та виробничої безпеки, начальник відділу охорони праці та заробітної плати, начальник юридичного відділу, інженер з організації управління виробництвом, головний механік.
Розроблені комісією матеріали затверджуються керівником підприємства і вводяться в дію у вигляді «Регламенту щодо функціонування енергетичної служби підприємства».
Після затвердження регламенту керівником підприємства уточнюються обов'язки і права головного енергетика (Додаток 7).
Реалізація рекомендацій Системи ППР ЕО на підприємстві покладається на ОГЕ, а на підприємствах, де в силу нечисленності енергетичної служби ОГЕ не створений, - на ОГМ. На ОГЕ крім зазначених вище функцій покладаються такі завдання. Основними завданнями ОГЕ є:
