ють Банк на формування стратегії розвитку, яка дозволить подолати труднощі і вирішити всі проблеми.
Стратегія Ощадбанку спрямована на подальше зміцнення його позицій в якості одного з провідних і стабільних фінансових інститутів світу. За найближчі часом банк планує подвоїти показники чистого прибутку і активів, домогтися прориву в ефективності управління витратами, підвищити показники достатності капіталу першого рівня, а рентабельність власного капіталу залишиться вище світових аналогів. Банк розраховує на те, що зможе досягти цього результату за рахунок роботи за 5 напрямками: зміцнення конкурентних позицій; підтримка рівня чистої процентної маржі на рівні краще конкурентів; забезпечення випереджаючого темпу зростання некредитних доходів; забезпечення високої ефективності Групи з управління витратами; підтримка досить високої якості активів. Основними напрямками для досягнення поставленої задачі банку є: роздрібні клієнти, корпоративні клієнти.
У рамках Стратегії до 2014 року було визначено п'ять пріоритетних тем для розвитку Ощадбанку. По кожній з них були досягнуті значні результати: «Обличчям до клієнта»; промислова революція; виробнича система Ощадбанку; інвестиції в людський капітал; розвиток операцій на міжнародних ринках. Результати розвитку стратегії до 2014 за основними напрямками: роздрібні клієнти. За останні 5 років Ощадбанку вдалося домогтися значних результатів на ринку надання банківських послуг фізичним особам; управління добробутом. На сьогоднішній день Ощадбанк займає лідируючі позиції на ринках банківського страхування, управління активами та недержавного пенсійного забезпечення; операції на закордонних ринках. Сбербанк виконав всі ключові орієнтири Стратегії розвитку до 2014 року в частині розвитку операцій на закордонних ринках; інформаційні технології. Інформаційні системи та інфраструктура були однією з найбільш значущих і складних областей перетворень Банку за останні кілька років; управління ризиками. Сбербанк успішно виконав завдання Стратегії розвитку до 2014 року в частині управління ризиками. За минулі 5 років вдалося побудувати сучасну, відповідну кращим світовим практикам систему управління ризиками на рівні Групи на основі вимог Базельського комітету з банківського нагляду.
Стратегія Ощадбанку до 2018 року спрямована на розвиток його величезного потенціалу та реалізацію унікальних можливостей, які надають російський ринок і міжнародна фінансова система. Реалізація стратегії? -? Це історичний шанс створити велику компанію, якою могли б пишатися не тільки її співробітники і клієнти, але і вся країна. Залишаючись лідером російської фінансової системи, її надійним фундаментом, Сбєрбанк повинен зробити наступний крок у напрямку свого розвитку і стати однією з кращих міжнародних фінансових компаній, щоб внести свій внесок у формування глобальної фінансової системи XXI століття.
У результаті проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:
По-перше, з метою залучення ресурсів для своєї діяльності ВАТ «Ощадбанк Росії» розробив стратегію депозитної політики, виходячи з цілей і завдань, закріплених у статуті, отримання максимального прибутку і необхідності збереження банківської ліквідності.
Банк веде активну кредитну роботу, сума кредиту, форма і умови кредитування визначаються Банком спільно з позичальником індивідуально для кожного позичальника після аналізу його фінансово-господарської діяльності, сум і періодичності грошових потоків, перспектив розвитку, забезпечення та інших важливих факторів, притаманних окремим організаціям. Враховується кредитна історія і порядність керівника позичальника в питаннях розрахунків та погашення боргів.
Банком була розроблена і впроваджена в робочий процес така технологія, як «Кредитна фабрика», яка дозволила спростити оформлення і видачу кредиту, автокредиту, іпотеки та ін. Рішення про видачу кредиту приймає одна людина (андеррайтер), а не 13 як раніше і максимальне розгляд скоротилося до двох годин.
По-друге, в процесі дослідження позначився коло проблем, характерний для ВАТ Ощадбанк Росії. Нами були розроблені і запропоновані конкретні рекомендації щодо вдосконалення стратегії розвитку.
Так, проблеми, з якими ВАТ Ощадбанк Росії зіткнувся в даний час, є: модель ведення бізнесу, формування якісно нової технологічної бази, зміни менталітету співробітників і впровадження нових управлінських і мотиваційних механізмів. Нами розроблені чотири напрямки, які сприяють для усунення виявлених проблем:
максимальна орієнтація на клієнта;
реалізація обраного сценарію «модернізації» припускає комплексну перебудову процесів і систем та їх переклад на нову «промислову» основу;
«Індустріалізація» дозволить підвищити е...
