ці, відповідно до якої на виплату дивідендів щорічно спрямовується 20% чистого прибутку Групи за МСФЗ. При цьому також передбачається можливість збільшення розміру відрахувань на дивіденди в залежності від ринкових і кон'юнктурних передумов. Основні напрямки вдосконалення стратегії розвитку Ощадбанку по 5 основним принципам: зміцнення конкурентних позицій; підтримка рівня чистої процентної маржі на рівні краще конкурентів; забезпечення високої ефективності Групи з управління витратами; підтримка досить високої якості активів. Виконання місії Банку та реалізація сценарію «модернізації» потребує суттєвої перебудови моделі ведення бізнесу, формування якісно нової технологічної бази, зміни менталітету співробітників і впровадження нових управлінських і мотиваційних механізмів. Для досягнення цих цілей подальший розвиток Банку сфокусовано на чотирьох основних напрямках (або основних «темах») перетворень, які припускають значимі зміни у всіх областях його діяльності: принципово важливим напрямком розвитку Банку є максимальна орієнтація на клієнта і в цьому сенсі перетворення Ощадбанку в «сервісну »компанію; реалізація обраного сценарію «модернізації» припускає комплексну перебудову процесів і систем та їх переклад на нову «промислову» основу, «Індустріалізація» дозволить підвищити ефективність, керованість і якість, принципово і «разово» міняючи логіку роботи систем і процесів «згори донизу»; усвідомлюючи важливість і пріоритет російського ринку банківських послуг для розвитку бізнесу, Банк повинен поставити перед собою завдання стати значущим учасником світової фінансової системи, тому виділяє розвиток операцій на міжнародних ринках як одне з пріоритетних напрямів.
ВИСНОВОК
У результаті проведеного дослідження були отримані наступні висновки і результати.
Головною умовою життєдіяльності банку, предметом його стратегічного й оперативного управління є раціональне поєднання активних і пасивних операцій, їх чітке структурування, відсутність дисбалансу при залученні і розміщенні коштів.
При цьому стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку кредитної організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей. Стратегія являє собою сукупність дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом раціонального використання ресурсів економічної системи. Мета стратегії - домогтися довгострокових конкурентних переваг, які забезпечать виробничій системі високу рентабельність і життєздатність.
Класифікація стратегії розвитку це сукупність різних методів для її формування. Стратегію розвитку можна класифікувати за чотирма основними напрямками: стратегії концентрованого зростання; стратегії інтегрованого зростання; стратегія диверсифікованого зростання; стратегії скорочення, які в свою чергу так само мають свої підпункти.
Модель стратегічного розвитку являє собою процес створення і втілення в життя алгоритмів дій, пов'язаних в просторі і в часі, націлених на виконання стратегічних завдань. Економічною теорією розроблено безліч моделей стратегічного планування, але всі вони засновані на базовій моделі Гарвардської школи бізнесу та її модифікаціях І. Ансоффа та Г. Стейнера. Фундаментальні принципи розробки решти моделей не змінюються, відмінність між ними тільки в деталировке. Фінансова стратегія спрямована на аналіз грошових операцій, дотримання балансу прибутку і споживання, визначення засобів і правил збільшення капіталу. Модель І. Ансоффа забезпечує інформаційний обмін на всіх етапах реалізації стратегічного плану і безперервність його виконання. Модель Г. Стейнера використовує теоретичні принципи моделі Гарвардської школи і моделі Ансоффа, але має більше теоретичне, ніж практичне значення. У ній більш повно розробляється і деталізується процес стратегіческого планування, встановлюється сувора послідовність його етапів і зв'язок зі середньострокових і короткострокових плануванням.
В якості базової кредитної організації для цілей дослідження був обраний комерційний банк ВАТ «Ощадбанк Росії».
У роботі Банку на сьогоднішній день присутній ряд проблемних областей таких, як: необхідність підвищення ефективності використання найважливішого конкурентної переваги Банку; недостатня надійність і масштабованість процесів і систем; недостатня зрілість управлінських систем і процесів, без подолання яких не можна говорити про повну реалізацію його потенціалу розвитку. Так само перед Банком постає ряд принципових викликів і загроз: макроекономічна ситуація; посилення конкуренції; довгострокова тенденція на скорочення рентабельності операцій; ризик випереджального росту витрат по відношенню до доходів Банку. Всі ці проблеми та загрози штовха...
