рацездатності, что обумовлені Загально захворюваннямі, грн, А - Середньоденна Втрата прибутку від невіробленої продукции в розрахунку на один день, грн.
Показник річніх Втратили, Які обумовлені Загально захворюваннямі працівніків підприємства, візначається за формулою 3.4.
К33 =, (3.4)
де: К33 - Показник Втратили, Який характерізує збитки від загально захворювань працівніків,%; р - ОБСЯГИ віробленої продукції за рік, грн ..; МЗЗ - річні збитки через захворювання працівніків.
Узагальненій Показник, Який характерізує сумарні Втрати підприємства від травматизму та загально захворювань працівніків, візначається за формулою 3.5.
КУЗ=КПТ + КІЗ, (3.5)
де КУЗ - узагальненій Показник Втратили підприємства від травматизму та загально захворювань працівніків,%. Цей Показник візначає, скільки відсотків річного прибутку втрачено через травматизм, профзахворюваності та ЗАГАЛЬНІ захворювання працівніків підприємства.
Дана методика Найкраще відображає економічні показатели, что характеризують стан техніки безпеки и санітарні умови праці на підприємстві, та дает змогу оцініті Втрати, якіх зазнає предприятие від травм и хвороб его працівніків. Однако вона НЕ дает возможности провести повний аналіз бо НЕ враховує збитки від пошкодження обладнання та інвентарю, Які часто трапляються во время аварії, або від невіробнічіх Втратили годині, пов'язаних з Розслідуванням віпадків травматизму, та других матеріальніх та нематеріальніх Втратили [74].
3.2 Система управління охороною праці
Система управління охороною праці - це багатоступенева, багаторівнева система, яка Включає следующие Рівні управління охороною праці:
Міністерство - галузь (керівництво Опис, відділ охорони праці, науково-технічний відділ);
обєднання - комбінаті (керівництво Опис, відділ охорони праці, науково-технічний відділ);
виробничі підприємства, організації (керівництво Опис, відділ або служба охорони праці, науково-технічний відділ);
цеху, відділення, філії (керівництво Опис, інженер з охорони праці, спеціалісти);
робоче місце (виконавець-керівник лінійніх служб, працівники)
Метою Впровадження СУОП є Безпечні и нешкідліві умови праці працівніків на всех виробничих процесах. При цьом мусіть Забезпечувати НЕ лишь своєчасне Усунення будь-якіх порушеннях нормативних АКТІВ з охорони праці, альо и завчасне попередження возможности їх Виникнення [26].
Система управління охороною праці (СУОП) - це сукупність ОРГАНІВ управління підприємством, Які на підставі нормативної документації проводять діяльність относительно Здійснення завданої Функції управління з метою забезпечення здорових, БЕЗПЕЧНА, вісокопродуктівніх умів праці, а такоже додержання прав працівніків, гарантованого законодавством про охорону праці (рис. 3.1) [26].
До основних функцій управління охороною праці належати:
прогнозування и планування робіт, їх фінансування;
організація та коордінація робіт;
облік показніків стану умів і Безпека праці;
аналіз та оцінка стану умів і Безпека праці.
Основні Завдання управління охороною праці:
навчання працівніків БЕЗПЕЧНА методам праці та пропаганда вопросам Охорона праці;
забезпечення безпеки технологічних процесів, виробничого устаткування, будівель і споруд;
нормалізація санітарно-гігієнічних умів праці;
забезпечення працівніків засобими колективного та індивідуального захисту;
забезпечення оптимальних режімів праці та відпочинку;
організація лікувально-профілактичного та санітарно-побутового обслуговування працівніків;
професійний відбір працівніків з окремим професій;
удосконалення нормативної бази підприємства по вопросам охорони праці [75].
Зовнішні органи управління охороною праціКабінет міністрів України Міністерства та відомства Держнагляд охорони праці Виконавча дирекція фонду соцстраху от Нещасний віпадків Місцева держадміністрація Профспілки ЗАКОНОДАВЧІ та нормативно-правові акти, Звітна Розпорядження та Інші документи документація
ПідпріємствоІнформація про стан охорони праці на об єкті Суб єкт управління Заходь та засоби охорони праці Роботодавець Служба охорони праці Керівники структурних Підрозділів та допоміжніх служб комісія по вопросам охорони праці Організаційні Технічні Санітарно-гігієнічні Лікувально-профілактичні Соціально-економічні Метрологічні Нормативно-методичні Інформаційні Навчальні Про єкт управління Виробнича діяльність працівніків Технологічні процеси Виробниче устаткування Будівлі та споруди Виробниче середовище Рис. 3.1 - Структурна схема Соупа підприємства [26]
...
