о стратегічного прогнозування и бюджетного планування, стимулювання , мотівацією та ін. [87].
Для економічного обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ, пов язаних з менеджментом зовнішньоекономічної діяльності підприємства, та патенти, формуваті масив достовірної техніко-економічної информации на підприємстві як про єкт дослідження про Наступний:
управління організацією експортно-імпортних операцій (організація експортно та імпортних операцій торговельно-посередницькі операции - торговельні, комісійні, агентські, брокерські фірми); управління валютного регулювання (внутрішні Властивості валютного Сайти Вся, Механізми - про єкти - и?? струменти валютного регулювання);
управління стимулюванню та Захист іноземних інвесторів (Залучення інвестіцій, доступ до НОВИХ технологий, передових методів управління, зарубіжніх рінків, досвіду относительно ПРИВАТИЗАЦІЇ та перебудови економіки, податки, что НЕ пов язані з доходами, міжнародні аспекти податкових стімулів );
управління РОЗВИТКУ вільніх економічних зон (експортно-виробничі зони, зони операційних систем и зовнішньої торгівлі, науково-технічні парки США, технополіси Японії); доля в управлінні міжнароднімі фінансовімі підприємствами (міжнародний банк реконструкції и розвитку, Міжнародна фінансова корпорація (МФК), Багатостороннє агентство гарантій інвестіцій (МАГІ), Міжнародний валютний фонд (МВФ), Міжнародна асоціація розвитку (МАР), Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР) ;
доля в управлінні міжнароднімі товарними Рінк (міжнародні товарні біржі, міжнародні товарні Аукціони и торги, міжнародні ярмарки та виставки);
стратегічний менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства (планування рінкової стратегії підприємства, управління маркетинговими дослідженнямі на зовнішньому Сайти Вся Вивчення про єкта дослідження, товару, покупця, Сайти Вся, середовища МІЖНАРОДНОГО маркетингу, системи міжнародної торгівлі, економічної, політико-правової, культурної и спеціалізованіх сторон системи підприємства);
Укладення Контрактів у зовнішньоекономічній ДІЯЛЬНОСТІ и управління контрактного діяльністю в Цій ДІЯЛЬНОСТІ (спеціфіка умів зовнішньоторгового контрактом, ціна товару, умови платежу, підготовка до надане юридичній, вибір контрагента та ін.);
управління ціновою політікою на зовнішньому Сайти Вся (цінова стратегія підприємства, ціни зовнішньоторговельніх Контрактів, способи фіксації цен, техніко-комерційні поправки); управління механізмом розрахунків у зовнішньоторговельніх операціях (платіж готівкою, авансовий платіж, платіж у кредит, інкасова форма розрахунків и Відкритий рахунок);
управління транспортним ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ зовнішньої торгівлі (морські, залізничні, повітряні, автомобільні перевезення); управління страховим ЗАХИСТ зовнішньоекономічніх операцій підприємства (страхування зовнішньоекономічного ризико Експортна кредитів страхування від валютного та кредитного Ризиків во время Здійснення зовнішньоекономічніх Контрактів);
стратегічний менеджмент міжнародніх підпріємніцькіх проектів (бізнес-план, фінансовий план, інвестиційний, фінансовий аналіз проектів, Залучення кредитних ресурсов для Впровадження міжнародніх підпріємніцькіх проектів);
оцінку ефектівності економічного обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ, пов язаних з менеджментом зовнішньоекономічної діяльності підприємства з урахуванням Подолання підпріємством економічних Ризиків и небезпеки Крізової явіщ и СИТУАЦІЙ.
Для економічного обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ, Які пріймаються керівніцтвом підприємства з метою Вибори оптимальних (ефективних) варіантів, для їх Впровадження в ту чі іншу систему операційної або Іншої Структури підприємства та патенти зібраті показатели (достовірну статистичності техніко-економічну інформацію ) управлінської діяльності підприємства, вікорістовуючі експертні ОЦІНКИ менеджеров вісокої фахової кваліфікації [94].
На Основі сформованому масиву достовірної техніко-економічної информации будується статистична оптімізаційна економіко-математична модель показніків економічного обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ на підприємстві. Така модель є набором параметрів, про єднаних в єдине ціле регресійнімі рівняннямі. Для Отримання статистичних економіко-математичних моделей показніків економічного обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ, їх оптимальних кількісніх показніків загальна методика проведення дослідження Включає Такі основні етапи:
формирование техніко-економічних параметрів підприємства з розподілом їх на: вихідні (Показник економічного обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ) и вхідні, что дает можлівість вібрато основні ознакой и візначіті фактори їх майбутньої моделі;
досліджен...
