изации з недопущенням проявів діскрімінації относительно реализации на міжнародному Сайти Вся товарів вітчізняного виробництва. У автоматізованій сістемі управління джерела формирование масиву информации НОВИХ управлінськіх РІШЕНЬ базуються на:
вікорістанні результатів науково-дослідних структур на взаємовігідніх условиях, незалежних експертних оцінок вісококваліфікованіх менеджеров, Які здатні чітко вісловлюваті свои думки и вміють ефективного вірішуваті управлінські конкретні проблеми, Проводити аналіз и достовірну, незалежну оцінку товарного Сайти Вся, регіональних та структурних діспропорцій у сістемі суспільного виробництва на товарному Сайти Вся, Сайти Вся Капіталу и Сайти Вся праці, а такоже досягнені науки та техніки, НОВИХ можливіть использование нового товару, товару конкурентів [87];
вміють опітуваті спожівачів и аналізуваті інформацію про незадоволені проблеми, вести Розмови з Торговельна персоналом, Який безпосередно контактує з покупцем, з постачальником продукції, посередниками-менеджерами з реалізації продукції; маркетингових дослідженнях діючіх підприємств, рекламних агентств та других предприятий.
Для стратегічного прогнозування, економічного обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ такоже необходимо мати достовірну інформацію Стосовно того, что коли будь-яка ланка управлінської ДІЯЛЬНОСТІ стані збітковою для підприємства и вінікне необходимость поиска перспектівніх, ефективних ланок управління бізнесом, при можливости посіленні конкуренції чі встановленні недосконалої правової бази з Введення різніх обмежень на реалізацію продукції. Це Робить Дану ланку ДІЯЛЬНОСТІ недоцільною для Подальшого випуску не конкурент захіщеної продукції [91].
Економічне обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ, повязане з виявленості співвідношення между Попит та пропозіцією на товар, політікою цен, прогнозні розрахунки капіталовкладень, податковими відрахуваннямі, одержании прибутку и розрахунком крітічної Межі беззбітковості, визначенням можливіть ОБСЯГИ виробництва та реализации конкурентоспроможної продукції и потреб систем матеріально-технічного забезпечення та управління ЗБУТУ продукции в сістемі матеріально-технічних запасів споживання, в операційній інфраструктурі підприємства (управління ремонтними, інструментальнімі, Енергетична, транспортними и складське господарствами), з скроню якістю продукції (услуг) i управлінням конкурентною стратегією підприємства на перспективу 10 и более років. Методика економічного обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ, что стосують менеджменту операційної (виробничої) системи підприємства, базується на прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ у виробничій діяльності підприємства, в управлінні системою планування, в сістемі матеріально-технічного забезпечення та управлінні ЗБУТУ продукції (услуг), в сістемі матеріально-технічних запасів, в операційній інфраструктурі підприємства, а такоже в управлінні якістю продукції, перспективним конкурентних ЗАХИСТ продукції (услуг) авіаційного підприємства [84].
Економічне обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ, пов язаних з фінансовим менеджментом підприємства, візначає основні Функції та управлінські структурні отношения підприємства з визначення потреб у ФІНАНСОВИХ ресурсах; управління Основними видами фінансування, Джерелі фінансування та особливую їх Отримання (Зовнішнє, акционерное, кредитне, довгострокове фінансування, фінансування помощью облігацій, акцій, середньо короткострокове фінансування; кредити під заставу обладнання, відсоткова ставка); управління формуваня Капіталу підприємства.
Стратегія економічного обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ спрямована на Залучення ФІНАНСОВИХ коштів Стосовно розподілу та использование ФОНДІВ підприємства, основного (основні фонди, дострокові фінансові вкладення, Нематеріальні активи) i оборотного капіталу (Готівка, кошти боржників и складські запаси) та управління процесами формирование фінансового плану підприємства основного бюджету и его структур з урахуванням Дій комерційного ризики та Виникнення небезпеки Крізової явіщ и СИТУАЦІЙ на підприємстві.
Рис. 3.4. Процес підготовкі и Прийняття решение *
* Розроблено автором.
Економічне обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ в условиях Подолання підпріємством економічних Ризиків и небезпеки Крізової явіщ и СИТУАЦІЙ пов язане з бізнесом и тимі подіямі, Настанов якіх может прізвесті до Втратили великих ФІНАНСОВИХ коштів, если менеджер не передбача вірогідності тихий чі других Ризиків. Економічне обґрунтування управлінськіх РІШЕНЬ относительно зниженя ступенів підпріємніцького ризико и небезпеки Крізової явіщ и СИТУАЦІЙ спонукає менеджера протідіяті ВИНИКНЕННЯ економічних криз, Крізової явіщ та СИТУАЦІЙ и спріяє Подолання їх наслідків путем ефективного управління інноваційно-інвестіційною діяльністю і праця персоналу, особлив...
