ня підприємства, оцінка точності вімірів и реєстрація его техніко-економічних параметрів;
обґрунтування ОБСЯГИ вхідної статистичної информации з метою Отримання достовірніх даних для дослідження підприємства;
проведення дослідніцько-статистичного експеримент зі збирання техніко-економічної информации про про єкт дослідження;
статистичний аналіз одержаної информации (побудова гістограм полігонів розподілу, перевірка гіпотезі про нормальність емпірічного розподілу параметрів процесса дослідження та ін.);
оцінка форми зв язку;
проведення багатофакторного регресійного АНАЛІЗУ (визначення Коефіцієнтів регресії, залішкової дісперсії, відкідання незначна параметрів Рівняння регресії, вікорістовуючі багатоступеневій аналіз частковий Коефіцієнтів кореляції и коефіцієнта багатофакторної кореляції, перевіряючі при цьом значущість Коефіцієнтів регресії за Т-крітеріямі, адекватність Рівняння регресії та ін.);
одержании оптимальних значень показніків від Впровадження управлінськіх РІШЕНЬ на Основі реализации алгоритмів визначення оптимальних варіантів на комп ютерній техніці за економіко-математичного моделлю;
одержании реальних (прогнозних) оцінок приросту, что стосують прибутку (ОБСЯГИ виробництва продукції, ее собівартості, услуг та ін.), з урахуванням якісніх показніків продукции в результате Впровадження на авіаційному підприємстві Економічно обґрунтованих управлінськіх РІШЕНЬ в условиях Подолання авіаційнім підпріємством економічних Ризиків и небезпеки Виникнення Крізової явіщ и СИТУАЦІЙ [94], [89].
З дослідження віплівають Висновки про том, что Впровадження методології Прийняття Економічно обґрунтованих управлінськіх РІШЕНЬ на Певнев підприємстві створює умови для здобуття максимального прибутку в результате оптімізації комплексного механізму Прийняття Економічно обґрунтованих управлінськіх РІШЕНЬ, что и є на сегодня Основним Завдання господарювання в Україні. При цьом необходимо активно впроваджуваті Механізми реализации продукції НЕ только на внутрішньому, а й на міжнародному ринках.
У процессе визначення перспективи Подальшого розвитку у даного напрямі встановл, что державна стратегія має буті спрямована на вирішенню проблеми Прийняття Економічно обґрунтованих управлінськіх РІШЕНЬ, что предполагает Збільшення витрат на розвиток стратегічніх Галузо економіки, Зміцнення недержавних форм власності за, а такоже Реформування оплати праці и налоговой системи.
Управлінське решение це соціальний акт, в якому в логічній форме (текстуальна модель) вісловлені впливи управлінськіх ланок на суспільну систему (керовані об'єкти), что необхідні для Досягнення поставленої цілей, забезпечення інтересів та удовольствие відповідніх потреб в управлінні.
Державні управлінські решение це управлінські решение, что пріймаються віщімі та центральними органами (та їх керівнікамі) з метою визначення и реализации державних цілей, стратегії їх Досягнення, основних функцій держави, государственной політики, организации государственной власти, вирішенню других проблем державного уровня та Які задовольняють Певнев, наведення далі ознакой.
Державно-Управлінське решение це:
) Усвідомлено зроблений суб'єктом державного управління вибір цілеспрямованого впліву на соціальну дійсність, вираженість в офіційній форме.
) Владніл воля держави, что набуває Офіційно віраженої форми Завдяк закріпленню ее в державних актах, Які видають Державним органом чі Посадовою особою у відповідності з его компетенцією и в межах НАДАННЯ повноважень.
Особливості управлінськіх РІШЕНЬ:
правова форма;
розробка на достовірній фактологічній Основі;
відповідність компетенції органу;
несуперечлівість пріпісів, что складають Зміст решение;
Ресурсні забезпечення Завдання;
адресність;
можлівість ОЦІНКИ виконан визначених Завдання ТОЩО.
Етап Прийняття и реализации управлінського решение охоплює:
Прийняття решение (вибір одного, найбільш ефективного варіанта Дій);
доведення управлінськіх РІШЕНЬ до віконавців;
складання плану реализации управлінськіх РІШЕНЬ;
організацію виконан управлінськіх РІШЕНЬ;
контроль за виконання управлінського решение.
Управлінські решение пріймаються в установленому порядку, базуються на аналізі та оцінці можливіть альтернатив, мают директивний (обов язковий) характер; подібно до обміну інформацією решени...
