як позитивний заділ для оптимістичного прогнозу в питанні збереження обсягу позичкового портфеля і можливості його обслуговування з користю для банку.
. Участь держави в антикризових заходах банку, що знижують ризик втрати конкурентоспроможності банку та його послуг на ринку фінансів республіки.
Антикризова стратегія банку укупі з виявленими тенденціями поведінки менеджменту банку, відображені вище, враховані нами при формуванні прогнозу доцільного використання персоналу банку.
У додатку 3 наведені прогнозні показники ефективності управління персоналом в банку при прийнятих абсолютних величинах, які відображають:
помірне, вивірене з динамікою зростання обсягів доходів банку, зміна чисельності персоналу;
повне насичення потреби банку персоналом у необхідній кількості і потрібної якості;
поліпшення ступеня використання персоналу в трудовому процесі;
зниження часу, витраченого на підбір одного кандидата за рахунок застосування нових технологій відбору та управління персоналом, відповідно зниження співвідношення росту витрат на пошук і підбір до зростання прибутку банку;
зниження загальної і планової плинності кадрів та її структури, превалювання функціональної плинності кадрів, при якій йде вивільнення від непрофесійної частини колективу;
збільшення частки звільнених за ініціативою банку, викликаної оптимізаційними процесами.
збільшення частки працюючих за гнучким графіком, що дозволяє ефективно використовувати робочий час з одного боку і економити на витратах, з іншого;
поліпшення кваліфікаційної складової персоналу за рахунок наявності базової освіти і підтримки його допомогою періодичного професійного оновлення знань і навичок за рахунок коштів банку.
Таким чином, резюмуючи викладене, можна зробити наступні висновки:
ситуація в економіці республіки, особлива роль фінансового сектора і ступінь відображення на ньому негативних загальноекономічних явищ, загрожує банкам не тільки фінансовими проблемами і втратою своїх позицій на ринку, але і втратою кваліфікованих кадрів;
антикризова стратегія АТ Альянс банк поряд із завданням розширення банківських послуг і зміцнення позицій на ринку, ставить завдання поліпшення інформаційних систем управління та операційної ефективності raquo ;, яка передбачає організаційну реструктуризує-цію та інвестиції в людські ресурси та інформаційні технології, що, в свою чергу вимагає своєчасного проведення необхідних оперативних перетворень в бізнес-процесі, супроводжуваних грамотною роботою з персоналом.
утримання ключових співробітників - завдання, яке передбачає залучення в реалізацію заходів антикризової програми одних співробітників і мінімізацію ризиків виникнення конфліктних ситуацій при звільненні інших;
успішність управління персоналом оцінюється показниками, що характеризують збереження динаміки бізнес-процесів.
3. Проблеми та основні напрямки вдосконалення кадрової політики у банку
3.1 Проблеми кадрової політики в АТ Альянс банк
Накопичений досвід функціонування банківської системи виділив правила ефективного керівництва, основний зміст яких:
неухильне прагнення до досягнення мети;
делегування відповідним банківським структурам повноважень і відповідальності за результати використання наданої влади;
прогнозування основних напрямків роботи з персоналом;
чіткість і конкретність віддаються розпоряджень;
співвіднесення можливостей виконавців зі складністю поставлених завдань;
формування ділової та доброзичливої ??атмосфери у всіх підрозділах банку;
поєднання заохочень за кращі показники в роботі і каральних заходів і санкцій за упущення;
гласність результатів роботи;
постійний контроль за фізичним і психологічним станом співробітників;
регулярні контакти керівників і підлеглих.
При такому підході управління будується таким чином, щоб забезпечувати керівництво в рамках цих напрямків. У функції керівництва банку входить:
визначення цілей розвитку банку;
підготовка та забезпечення реалізації стратегічної програми;
виявлення нових перспективних сфер і напрямків діяльності банку;
розробка нормативної документації;
регламентаці...
