бутковість продукції досить висока і в квітні становить для виробу Е 14%, а для виробу Зх 15%, а в травні 8% і 9,3% відповідно. Загальне скорочення рентабельності продукції в травні обумовлено загальним скороченням прибутку на одиницю продукції і зростанням повної собівартості одиниці продукції.
Таблиця 3.12. Показники, контролюючі рівень витрат
Показники
квітня
травня
виріб Е
виріб З
виріб Е
виріб З
, шт.
227
222
227
222
ЗФП, руб.
147012,7
177303,3
82053,6
107048,9
Прогнозний прибуток від продажів, руб.
113359,6
131952,5
63687
79692,7
Подорожчання умовно-постійних витрат, руб. (%)
-
-
166,1 (7,5)
171,2 (7,5)
Висновок: аналіз критичного обсяг випуску продукції (табл.3.11.) показав, що мінімальна кількість продукції, яке необхідно випустити промисловому підприємству, щоб за місяць спрацювати без збитків, становить по виробу Е 227 штук, по виробу З 222 штуки. Запас фінансової міцності, що показує грошову суму, яка відокремлює підприємство від зони збитку, становить у квітні для вироби Е 147012,7 руб., а для виробу Зх на 20,6% більше. Запас фінансової в травні міцності в цілому по підприємству різко впав на 41,7%, це обумовлено скороченням прибутку і обсягів випущеної продукції. Так у травні ЗФП по виробу З на 30,5% більше, ніж по виробу Є. При випуску наміченого обсягу виробництва підприємство отримає заплановану розрахункову прибуток, яка аналізувалася раніше. Внаслідок скорочення обсягів випуску, на підприємстві відбувається подорожчання умовно-постійних витрат у цілому на 7,5%, тобто собівартість одиниці продукції зросла за рахунок збільшення умовно-постійних витрат у середньому на 170 рублів.
Таким чином, можна зробити висновок, що промисловому підприємству на даний момент вигідно робити обидва вироби, оскільки витрати на їх випуск і реалізацію практично однакові, прибутковість дають ідентичну. Але якщо в майбутньому збережеться така ж тенденція скорочення обсягів виробництва, то підприємству доведеться переглянути обраний курс, при цьому модернізувати технологію виробництва і технологічний процес.
Висновок
Сьогодні ми розуміємо, що чим запеклішою конкурен...
