личини фінансових вкладень в активи різних типів, а також для визначення пасивів, забезпечують дані операції.
Баланс складається з двох частин: активу (Ліва частина) і пасиву (права частина), підсумкові сумарні значення яких повинні бути рівні між собою. Актив являє собою перелік майна, яким може розпоряджатися організація. Пасив показує, кому і скільки вона повинна.
План за джерелами та використання коштів
План за джерелами та використання засобів призначений для відображення джерел отримання коштів та їх використання, а також для зміни активів організації за певний період часу. Він дає можливість визначити зв'язок між можливими джерелами и оборотним капіталом організації. На основі даного розділу керівництво організації, так само як і потенційні інвестори, можуть точніше оцінити фінансове становище, визначити ефективність фінансової політики та результати господарської діяльності організації.
Фінансовий план повинен завершувати резюмують параграф, в якому наводять необхідний обсяг і структуру джерел фінансування, оцінку термінів окупності та прибутковості для інвесторів. Особливо слід підкреслити, що для підвищення об'єктивності фінансового плану при його розробці слід враховувати реальні економічні умови і фінансову політику держави.
Список літератури
1. Азбука бізнесу/За ред. Спект'евой. М., 2006. p> 2. Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми. М.: Фінанси і статистика, 2006. p> 3. Балдін А. Б., Грибов В. Д., Крутіков В. І. Організаційно-економічні основи бізнесу. М., 2007. p> 4. Берл Г., Кіршнер П. Миттєвий бізнес-план. Дванадцять швидких кроків до успіху/Пер. з англ. М.: Справа, 2005. p> 5. Бізнес-план: Методичні матеріали/За ред. Р. Г. Манісловского. М.: Фінанси і статистика, 2004.
6. Бапдарь М. П. та ін Ефективне управління фірмою: Сучасна теорія і практика. СПб., 2007. p> 7. Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бізнес-план: методика складання. М.: ЦІПКК, 2006. p> 8. Бухалков М. І. Внутріфірмове планування: Підручник. М.: Инфра-М, 2007. br/>
