Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Основи планування виробництва

Реферат Основи планування виробництва





ості рішень

Швидкість і адекватність реагування на зміни в зовнішньому середовищі

Ефективність використання ресурсів

Концентрація уваги планового персоналу

Переважно зовнішнє середовище

Переважно внутрішня структура підприємства

Об'єкти планування

1. Конкурентні переваги

2. Конкурентні бар'єри

3. Продукція

4. Споживачі

5. Постачальники

6. Партнери

7. Мотивація

8. Ресурси

9. Ефективність

10. Активи підприємства

11. Структура підприємства

12. Імідж підприємства

1. Виробнича програма, збут

2. Маркетинг

3. Норми і нормативи

4. Інвестиції та капітальні вкладення

5. Матеріально-технічне забезпечення

6. Інновації

7. Зовнішньоекономічна діяльність

8. Витрати, прибуток

9. Використання ресурсів

10. Персонал і оплата праці

Ступінь диференційованості показників

Низька

Висока

Достовірність планової інформації

Відносно низька

Відносно висока

Механізм формування цілей

Загальні напрямки і способи досягнення цілей

Декомпозиція цілей на підцілі та завдання


Зрештою ОКП дозволяє:

• скоротити перерви в русі предметів праці по окремих стадіях виробництва;

• забезпечити рівномірність і комплексність завантаження обладнання і площ;

• чітко реагувати на будь-які відхилення, що у ході виробничого процесу, і тим самим створити передумови для ритмічної та ефективної роботи підприємства та його підрозділів.

Оперативно-календарне планування пов'язує всі елементи підприємства в єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку виробництва, матеріально-технічне забезпечення виробництва, створення і підтримку необхідних запасів матеріальних ресурсів, збут продукції тощо

Специфіка ОКП тісно пов'язана з особливостями технології виробництва, організації виробництва, праці та управління. З урахуванням цього прийнято виділяти типові системи ОКП: позамовному, покомплектную, подетальної. Відповідно виділяються типові етапи оперативного планування. p> Бізнес-планування. Бізнес-план призначений для оцінки доцільності впровадження того чи іншого заходу. Особливо це стосується інновацій, які вимагають для своєї реалізації великих інвестицій.

Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється для обгрун...


Назад | сторінка 32 з 103 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Бізнес-планування підприємства з виробництва виробів з деревини
  • Реферат на тему: Аналіз виробництва та реалізації продукції, використання трудових ресурсів ...
  • Реферат на тему: Бізнес-план створення підприємства з виробництва вікон із ПВХ
  • Реферат на тему: Напр Вдосконалення Системи управління якістю ПРОДУКЦІЇ и організації техніч ...
  • Реферат на тему: Бізнес-план підприємства з виробництва паливних брикетів