тування:
• поточного та перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нових видів діяльності;
• можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових коштів;
• пропозицій щодо створення спільних та іноземних підприємств;
• доцільності надання заходів державної підтримки. [3]
3.2 Методологія стратегічного планування
3.2.1 Сутність і структура стратегічного планування
Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства та об'єднуються зусилля всього колективу щодо її досягнення. Його найважливіше завдання- забезпечити нововведення, необхідні для життєдіяльності підприємства. Як процес, стратегічне планування включає чотири види діяльності (функції стратегічного планування). До них відносяться: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, координація і регулювання господарських процесів, організаційні зміни.
Стратегічне планування має свою технологію. Процес стратегічного планування включає наступні етапи:
• визначення місії підприємства (фірми);
• формулювання цілей і завдань функціонування підприємства;
• аналіз і оцінку зовнішнього середовища;
• аналіз та оцінку внутрішньої структури підприємства;
• розробку та аналіз стратегічних альтернатив;
• вибір стратегії.
Стратегічне планування є найважливішою функцією стратегічного управління. Процес стратегічного управління крім стратегічного планування включає також реалізацію стратегії, оцінку і контроль реалізації стратегії.
Розглянемо основні компоненти стратегічного планування.
1. Визначення місії підприємства. p> Цей процес полягає у встановленні сенсу існування підприємства, його призначення, ролі та місця в ринковій економіці. У зарубіжній літературі цей термін прийнято називати корпоративної місією або концепцією бізнесу. Він характеризує напрямок у бізнесі, на яке фірма орієнтується, виходячи з ринкових потреб, характеру споживачів, особливостей продукції і наявності конкурентних переваг і бар'єрів.
2. Формулювання цілей і завдань функціонування підприємства.
Цілі і завдання повинні відображати рівень, на який необхідно вивести діяльність з обслуговування споживачів. Вони повинні створювати мотивацію людей працюють у фірмі. Незважаючи на ситуаційність у виборі цілей, можна вказати на ряд напрямів, в рамках яких фірми можуть встановлювати свої цілі. До них відносяться:
• доходи фірми (величина доходу, прибуток, дохід на акцію і т.п.);
• ефективність (витрати, собівартість, рентабельність, продуктивність, матеріаломісткість тощо);
• положення на ринку (частка ринку, обсяг продажів, відносна частка ринку, частка окремих продуктів і т.д.);
• ресурси фірми, включаючи фінансові, матеріальні, трудові (структура і вел...
