анування. Оперативно-календарне планування (ОКП) є завершальним етапом у плануванні господарської діяльності фірми. Основне завдання ОКП полягає в конкретизації показників тактичного плану з метою організації повсякденної планомірної і ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів.
У процесі оперативно-календарного планування виконуються наступні планові функції:
• визначається час виконання окремих операцій по виготовлення деталей складальних одиниць виробів та виробів в цілому шляхом встановлення сполучених термінів передачі предметів праці цехами-постачальниками їх споживачам;
• здійснюється оперативна підготовка виробництва шляхом замовлення і доставки на робочі місця матеріалів, заготовок, інструментів, пристосувань та іншої оснащення, необхідного для виконання плану виробництва продукції;
• ведеться систематичний облік, контроль, аналіз і регулювання ходу виробничого процесу, що попереджають або ліквідують його відхилення від планового графіка.
Таблиця 3.1 - Порівняльні характеристики стратегічного і перспективного техніко-економічного планування
Основні характеристики
Стратегічне планування
Перспективне техніко-економічне планування
Лаг
Більше 5 років
Більше 5 років
Мета
Забезпечити довготривалі конкурентні переваги і виживання підприємства в перспективі
Визначити найважливіші параметри виробничо-господарсько діяльності на довгострокову перспективу
Завдання
1. Використання сильних сторін підприємства для того, щоб реалізувати можливості, які з'явилися у зовнішньому середовищі
2. Подолання слабкостей підприємства за рахунок з'явилися можливостей
3. Усунення загроз зовнішнього середовища за рахунок сильних сторін підприємства
1. Максимізація прибутку
2. Завоювання ринків збуту
3. Збільшення вартості підприємства
4 Формування інноваційної та інвестиційної стратегії
5. Розробка ефективної політики закупівель
6. Розробка стратегії ціноутворення
Спосіб досягнення цілей
Встановлення балансу між зовнішнім середовищем і внутрішньої структурою підприємства
Оптимізація використання ресурсів підприємства
Методи обгрунтування планових рішень
Інтелектуальні техніки планування, SWOT-аналіз, матричне позиціонування
Переважно формальні методи
Оцінка ефективн...
