) Довести оборот компанії до 200 млн. руб. на рік.
) Вистроїти мережа магазинів в Челябінській області:
р. Челябінськ - 2 магазини,
р. Міас - 1 магазин,
р. Магнітогорськ - 1 магазин. p align="justify"> Стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині фірми, а також позиція організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілям.
Стратегія ТОВ В«Профіт-СервісВ»:
На сьогоднішній день, компанія використовує стратегію зростання продажів.
По відношенню до конкурентів ми проводимо агресивну стратегію захоплення своєї частки ринку. Наша компанія - молода (початок діяльності в 2007 р.), наприклад, наш головний конкурент В«Схід-сервісВ» працює на нашому ринку вже більше 13 років. Ми позиціонуємо себе, як постачальника високоякісних і дорогих ЗІЗ, і відповідно прагнемо до лідерства в даному сегменті. Маркетингова стратегія ТОВ В«Профіт-СервісВ» - це поєднана стратегія диференціювання і стратегія концентрації на сегменті. p align="justify"> Дана стратегія відповідає етапу розвитку, на якому знаходиться ТОВ В«Профіт-СервісВ». Цей етап можна позначити як етап бурхливого росту і розвитку, він включає в себе екстенсивну та інтенсивну складову. br/>
Таблиця 3.2
Стратегічні завдання (на кінець 2011 р.):
№ НаправленіеЦелі1Фінанси-Довести річний оборот до 200 млн. руб. на рік, - підвищити норму прибутку до 40% (зниження витрат, збільшення торгової націнки) .2 Зовнішнє середовище-Зайняти 20% ринку ЗІЗ на Південному Уралі (за рахунок просування високоякісної та дорогої продукції, за рахунок відкриття нових філій, за рахунок розширення клієнтської бази , за рахунок утримання існуючої клієнтської бази, за рахунок збільшення обсягів поставки існуючим клієнтам), - Лідерство в сегменті дорогих і якісних ЗІЗ, - Формувати ринок в регіоні, стати В«законодавцем модВ» (мається на увазі просування на ринок своїх нових розробок, введення їх в норми видачі ЗІЗ на підприємствах), 3Внутренняя середу-Побудова високоефективної команди відділу продажів, - Налагодження внутрішніх комунікацій і бізнес-процессов.4Персонал-Збільшення чисельності персоналу на 100% за рахунок залучення кваліфікованих фахівців, - Навчання та розвиток персоналу, - Підвищення задоволеності персоналу.
Дана стратегія дає свої результати. Оборот ТОВ В«Профіт-СервісВ» за 2008 рік по відношенню до 2007 року виріс на 110%. Компанія швидко розвивається і росте. Сформована команда менеджерів з продажу, професіоналізм і злагодженість команди зростає день від дня. Готується до відкриття новий офіс продажів. Авторитет компанії серед клієнтів виріс. Нас знають вс...
